Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

5 Načinov, kako zaposlene motivirati in izzivati

Motivirani zaposleni so ponavadi zvesti in želijo ostati v podjetju dolgoročno. Tukaj je nasvetov za motivacijo in izziv vaših zaposlenih vsak dan.


Ena najdragocenejših veščin, ki jo lahko spoštujete kot vodja malega podjetja, je sposobnost, da zaposlite in izzovete ljudi, ki jih zaposlite. Ko najamete pravo ekipo in jih dobro upravljate, je rezultat delovna sila, za katero sta značilna izjemna uspešnost in rast. Po drugi strani pa neuspeh pri motiviranju zaposlenih lahko privede do nezaželenega prometa in na splošno privede do tega, da je vaše podjetje v stalnem toku in kaosu.

Da bodo vsi motivirani, lahko lastniki malih podjetij spodbudijo zaposlene k sodelovanju kot partnerji v poslu. To ne pomeni, da imajo v podjetju skupno lastništvo, ampak to pomeni, da so vsi, ki delajo za vas, osebno vloženi v uspeh in rast podjetja.

Kadar zaposleni spoštujejo talente in spretnosti, ki jih prinašajo v posel, ima motiviralen učinek, ki je lahko nalezljiv, in vzpostavi občutek partnerstva med sodelavci. Drugi značilnosti motivirajočega vodje vključujejo gradnjo zaupanja med zaposlenimi na vseh ravneh, vključno z delavci pri odločitvah (zlasti pri odločitvah, ki zahtevajo spremembe, ki neposredno vplivajo na delovne naloge) in ohranjanje odprte komunikacije.

Izziv zaposlenim se začne z razumevanjem različnih dejavnikov, ki vplivajo na delavnika vsakega posameznika. Ko to spustite, ste lahko šef, ki izzove vsakogar, ne da bi koga izpostavil. Tu je pet načinov za začetek.

1. Zagotovite dosledne povratne informacije

Začnite tako, da zaposlenim sporočite, kako se počutite glede njihove uspešnosti v službi. Pohvale so odličen motivator, vendar konstruktivna kritika tudi potiska zaposlene k izboljšanju na področjih, ki bi lahko porabila malo več pozornosti.

Ne čakajte na letni pregled. Pohval in kritike je treba ponujati pogosto, ker sporočajo, da vam je mar za posel, dodeljene naloge in zaposlenega.

2. Obvestite o težavah in težavah, ki vplivajo na podjetje

Včasih najboljše rešitve sploh ne prihajajo iz upraviteljev in lastnikov. Velikokrat prihajajo od zaposlenih, ki jih imate v rovih. Zaradi tega je dobro, da vse obvestite, ko težave in vprašanja izzvenijo.

Ponovno je zaupanje ključno. Včasih se morate upreti nagonu, da zaposlene zaščitite pred stiskami, ki so povezane z lastništvom majhnih podjetij. Kljub temu, da vas to lahko stori z najboljšimi nameni, odvzem pomembnih informacij lahko demoralizirajoče vpliva na osebje.

3. Vprašajte za predloge in rešitve

Če pošljete povratne informacije, bi morali biti pripravljeni tudi na njih. Zaposleni naj ponudijo svoje ideje za pritrditev sistemov, ki ne delujejo, in razvoj novih programov, ki jih potrebujete, ko začne podjetje. Izzivajte jih, da bodo mala podjetja še boljša.

4. Kadar je le mogoče, naj zaposleni določijo svoje dolžnosti

To bi lahko sprva zvenilo strašljivo, a ni. Ko najamete nov najem, razumejo, da morajo biti nekatere ključne naloge opravljene (in dobro opravljene), da ostanejo zaposleni.

Kaj pa tiste posebne naloge, ki se pojavljajo? Potrebujete nekoga, da se prijavi na dobrodelni dogodek, oblikuje zaslon v trgovini ali naredi kakšno sliko? Prosite za prostovoljce in nato delegat. Ljudje bodo bolj srečni pri prevzemanju nenavadnih nalog, ko jih zanimajo.

5. Ne izkoristite prednosti zaposlenih

Izzivajte svoje zaposlene brez kakršne koli nagrade ali spodbude in verjetno ne bodo dolgo zdržali. To ne pomeni, da je denar vaša edina možnost. Uporaba nedenarnih spodbud, kot so prožni čas, popusti za zaposlene in programi za priznanje (na primer zaposleni v mesecu), so načini, kako lahko dobro zaslužite dobro opravljeno delo.

Navsezadnje zaposleni nosijo nekaj odgovornosti, da ostajajo motivirani in izzivani znotraj svojih položajev. Kot šef pa je vaša naloga ustvariti okolje, ki spodbuja in nagrajuje trdo delo in inovacije ljudi, ki iz dneva v dan ohranjajo vaše poslovanje.


Sorodni Članki:

✔ - Kako lahko vaša osebna blagovna znamka pomaga vašemu majhnemu podjetju

✔ - Pisanje poslovnega načrta: primer dobrega povzetka povzetka

✔ - Prednosti in slabosti začetka zasebnega podjetja za mentorstvo


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!