Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

7 Stopenj ustanavljanja in vodenja podjetja

Mala podjetja potekajo skozi različne faze življenjskega cikla. Vaša sposobnost odzivanja vpliva na sposobnost vašega podjetja že od ustanovitve.


Majhno podjetje gre skozi različne faze razvoja in se skozi celotno obdobje poslovanja sooča z različnimi cikli. Tisto, na kar se danes osredotočite, morda jutri ni tisto, kar je pomembno, vaši izzivi pa se bodo spremenili in za uspeh bodo potrebni različni pristopi. Morate biti sposobni predvideti prihajajoče izzive in vire financiranja, ki jih boste potrebovali za uspeh v vsaki fazi poslovnega življenjskega cikla.

Stadij semena

Semena faze vašega poslovnega življenjskega cikla je, ko je vaše podjetje le misel ali ideja.

  • Izziv: Večina semenskih podjetij bo morala premagati izziv sprejemanja trga in izkoristiti eno nišno priložnost. Ne razpredajte denarja in časovnih virov preveč tanko.
  • Fokus: V tej fazi poslovanja je poudarek na uskladitvi poslovne priložnosti z vašimi znanji, izkušnjami in strastmi. Druge kontaktne točke vključujejo odločanje o strukturi lastništva podjetja, iskanje strokovnih svetovalcev in poslovno načrtovanje.
  • Viri denarja: Zgodaj v poslovnem življenjskem ciklu, brez dokazanega trga ali kupcev, se bo podjetje zanašalo na gotovino od lastnikov, prijateljev in družine. Drugi možni viri vključujejo dobavitelje, kupce in državne donacije.

Stopnja zagona

Vaše podjetje zdaj obstaja v pravnem smislu. Izdelki ali storitve so v proizvodnji in imate svoje prve stranke.

  • Izziv: Če je vaše podjetje v fazi zagonskega življenjskega cikla, ste verjetno precenili potrebe po denarju in čas za trženje. Glavni izziv je, da ne pregresite, koliko denarja imate. Naučiti se morate, kakšne dobičkonosne potrebe imajo vaše stranke in opraviti resničnost, da preverite, ali je vaše podjetje na pravi poti.
  • Fokus: Za zagon je potrebno vzpostaviti bazo strank in prisotnost na trgu, skupaj s sledenjem in ohranjanjem denarnega toka.
  • Viri denarja: Lastnik, prijatelji, družina, dobavitelji, kupci ali nepovratna sredstva.

Stopnja rasti

Prihodki in kupci naraščajo s številnimi novimi priložnostmiin vprašanja. Dobički so močni, toda konkurenca se pojavlja.

  • Izziv: Največji izziv, s katerim se podjetja soočajo, je soočanje s stalnim naborom vprašanj, ki zbirajo več časa in denarja. Potrebno je učinkovito upravljanje, kot je možen nov poslovni načrt. Naučite se usposobiti in delegirati, da osvojite to stopnjo razvoja.
  • Fokus: Podjetja v življenjskem ciklu rasti so osredotočena na bolj formalno vodenje podjetja, da se spoprijemajo s povečano prodajo in kupci. Treba bo vzpostaviti boljše računovodske in upravljavske sisteme. Za priliv podjetij bo treba najeti nove zaposlene.

  • Viri denarja: Banke, dobički, partnerstva, nepovratna sredstva in najemi.

Uveljavljen oder

Vaše podjetje je zdaj zraslo v uspešno podjetje s tržnim mestom in zvestimi strankami. Rast prodaje ni eksplozivna, a obvladljiva. Poslovno življenje je postalo bolj rutinsko.

  • Izziv: V tej življenjski fazi je preveč enostavno počivati ​​na lovorikah; trg je neusmiljen in konkurenčen. Ostanite osredotočeni na širšo sliko. Vprašanja, kot so gospodarstvo, konkurenti ali spreminjanje okusa strank, lahko hitro končajo vse, za kar ste delali.
  • Fokus: Ustanovljeno podjetje življenjskega cikla bo usmerjeno v izboljšanje in produktivnost. Če želite konkurirati na uveljavljenem trgu, boste za izboljšanje produktivnosti potrebovali boljše poslovne prakse, skupaj z avtomatizacijo in zunanjim izvajanjem.
  • Viri denarja: Dobiček, banke, vlagatelji in vlada.

Razširitvena faza

Za to fazo življenjskega cikla je značilno novo obdobje rasti na nove trge in distribucijske kanale. Ta stopnja je pogosto izbira lastnika malega podjetja, da pridobi večji tržni delež in najde nove kanale prihodkov in dobička.

  • Izziv: Za prehod na nove trge je potrebno načrtovanje in raziskave. Vaš poudarek mora biti na podjetjih, ki dopolnjujejo vaše obstoječe izkušnje in zmogljivosti. Selitev v nepovezana območja je lahko katastrofalna.
  • Fokus: Dodajte nove izdelke ali storitve na obstoječe trge ali razširite obstoječe podjetje na nove trge in vrste kupcev.
  • Viri denarja:Skupna podjetja, banke, licenciranje, novi vlagatelji in partnerji.

Stopnja upada

Spremembe v gospodarstvu, družbi ali tržnih pogojih lahko zmanjšajo prodajo in dobiček. To lahko hitro konča veliko malih podjetij.

  • Izziv: Podjetja, ki so v fazi upada življenjskega cikla, bodo izzvana s padajočo prodajo, dobičkom in negativnim denarnim tokom. Največje vprašanje je, kako dolgo lahko podjetje podpira negativni denarni tok. Razmislite, ali je morda čas, da nadaljujete na končni izhod iz življenjskega cikla.
  • Fokus: Iskanje novih priložnosti in poslovnih podvigov. Zmanjšanje stroškov in iskanje načinov za vzdrževanje denarnega toka je bistvenega pomena za upadajočo fazo.
  • Viri denarja: Dobavitelji, kupci, lastniki.

Izstop iz faze

To je velika priložnost, da vaše podjetje unovči ves trud in leta trdega dela. Lahko pa pomeni ukinitev podjetja.

  • Izziv:Prodaja podjetja zahteva vaše realno vrednotenje. Morda so bila dolga leta naporna dela za gradnjo podjetja, vendar razmislite o resnični vrednosti na trenutnem trgu. Če se odločite zapreti svoje podjetje, je izziv soočanje s finančnimi in psihološkimi vidiki izgube podjetja.
  • Fokus: Pridobite ustrezno vrednotenje svojega podjetja. Poglejte svoje poslovne ovire, upravljanje in konkurenčne ovire, s katerimi bo podjetje več vredno za kupca. Sestavite pravne pogodbe o nakupu in prodaji, skupaj z načrtom poslovnega prehoda.

  • Viri denarja: Poiščite partnerja za vrednotenje podjetij. Za najboljšo davčno strategijo prodaje ali zaključka podjetja se posvetujte s svojim računovodjem in finančnimi svetovalci.

Vsaka faza poslovnega življenjskega cikla morda ne bo potekala v kronološkem zaporedju. Nekatera podjetja bodo hitro pripravljena od zagona do izhoda. Drugi se bodo odločili, da se bodo izognili širitvi in ​​ostali v ustaljeni fazi.

Ali je vaše podjetje žareči uspeh ali pa je žalosten neuspeh, je odvisno od vaše sposobnosti prilagajanja spreminjajočim se življenjskim ciklom. Kar se boste danes osredotočili in premagali, se bo v prihodnosti spremenilo. Razumevanje, kje vaše podjetje ustreza življenjskemu ciklu, vam bo pomagalo predvideti prihajajoče izzive in sprejeti najboljše poslovne odločitve.

Vsebina članka Preskoči na razdelek

Razširi

  • Stadij semena

  • Stopnja zagona

  • Stopnja rasti

  • Uveljavljen oder

  • Razširitvena faza

  • Stopnja upada

  • Izstop iz faze


Sorodni Članki:

✔ - Kako začeti stranski vrvež, medtem ko ohranjate svoj dnevni posel

✔ - Kaj je socialno plačilo?

✔ - Zakaj zdaj potrebujete oddih od svojega malega podjetja


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!