Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Agile Management gradbeništva

Agile upravljanje gradnje se zdi kontra intuitivno, vendar ni. Ugotovite, kako lahko s to metodologijo izboljšate svoj potek dela.


Na prvi pogled lahko Agile projektne metode in upravljanje gradnje izgledajo čudno. Konec koncev se je razvoj Agile, ki se je začel v industriji programske opreme, vrtel okoli nenehnega preverjanja in prilagajanja rezultatov spremembam na trgu.

Brez enakih omejitev kot pri fizičnih stavbah (na primer v računalnikih ni gravitacije), je programsko opremo mogoče dograditi in narediti z veliko prilagodljivostjo. Stavbe morajo še vedno slediti strožjim postopkom, kot je samo gradnja tretjega nadstropja, ko je drugo nadstropje dovolj trdno. Vendar lahko Agile gradbeno vodenje kljub ustrezni uporabi nudi prednosti v gradbeništvu.

Gradimo na agilnem modelu

Da bi razumeli, kaj storiti, moramo vedeti nekaj osnov upravljanja Agile projektov.

  • Prilagoditev projekta ustreza potrebam strank
  • Opredelitev jasnih ciljev za projekt
  • Projekt razčleni ali izzove na majhne koščke, ki jih je treba dokončati po najvišji prednostni nalogi
  • Nenehni pregledi napredka in izboljšav iz tistih pregledov, ki so bili nato uporabljeni za projekt
  • Jasna opredelitev, kdaj je bila naloga ali dejavnost v projektu opravljena
  • Razvoj inteligence in znanja ekipe z timskim delom in sodelovanjem v različnih delih projekta

Zaenkrat tako dobro: vse te značilnosti lahko koristno uporabimo tudi pri vodenju projektov Agile v gradbeništvu.

Nekaj ​​okretnega, ki ga ni mogoče uporabiti

Obstaja še ena značilnost, ki pa je ne prenese. Pri upravljanju projektov Agile, ki se uporablja za programsko opremo, je mogoče odložiti večjo oblikovalsko odločitev ali stopiti v pozno fazo pri izvedbi projekta. Za gradbeništvo pa to verjetno ne bo uspelo. Kot smo videli zgoraj, je gradnja v izvedbeni fazi v veliki meri linearna, pri čemer je treba dokončati en korak, preden lahko naredimo naslednji korak.

Izvedba prilagodljivega gradbenega upravljanja v fazi predhodnega projektiranja in oblikovanja

Agilno upravljanje gradnje, ki uporablja zgornje točke, v fazi oblikovanja gradbenega projekta prinese naslednje koristi:

  • Povečanje vključenosti strank, spodbujanje udeležbe strank pri izvedbi projekta (tj. Kakšna bo končana stavba ali gradnja)
  • Zmanjšanje negotovosti in izboljšanje upravljanja projektnih tveganj s sečanjem kompleksnih projektov na lažje upravljanje podprojektov
  • Večja natančnost in zaupanje v oceno stroškov gradnje
  • Večja uporaba montažnih sklopov, gradbeni projekti bolj podobni proizvodnim projektom, pri katerih nepredvidljivi dejavniki, kot je vreme, imajo manjši učinek

Agile management gradnje v fazi izvedbe

Medtem ko bi morala biti gradnja zaradi svoje zaporedne stopenjske narave v praksi dovolj preprosta, se lahko zahtevnost še vedno znebi. Izvajalec del bo morda moral uporabiti različne materiale, na primer, ker tisti, ki jih je navedel arhitekt, takrat niso na voljo. Dostop do spletnega mesta ali do virov je lahko blokiran, kar povzroča težave. Gradbene naloge se nato pogosto izvajajo z improvizacijo, zato je težko spremljati načrte projektov in upravljati kritične dejavnosti.

Agilno upravljanje gradnje pomaga pri:

  • Razčlenitev izvajanja projekta na manjše in bolj obvladljive dele, ki v tem primeru niso nujno na voljo za urejanje, vendar jih je mogoče bolje upravljati in slediti do zaključka.
  • Osredotočenost na upravljanje s časom in redne, pogoste preglede za izboljšanje finančnega upravljanja projektov, zlasti na področjih produktivnosti in donosnosti.
  • Odpiranje vrat za nenehno izboljševanje s spodbujanjem delavcev, da se združijo in dajo svoj vložek nazaj vodjem gradbenikov, kako narediti stvari boljše in hitreje.

Vse večja vloga programske opreme v gradbeništvu

Agile ni samo izviral iz razvoja programske opreme, ampak je sama programska oprema postala koristno in potrebno orodje za številne gradbene projekte. Agilna programska oprema in njene prednosti vključujejo:

  • Programi vodenja gradbenih projektov s sodelovanjem tima
  • Programska oprema za upravljanje odnosov s strankami za pomoč pri vključevanju strank in vseh zainteresiranih strani
  • Programska oprema za ocenjevanje stroškov gradnje

Na splošno lahko Agile uporabimo pri upravljanju gradbenih del - in učinkovito je pri opravljanju dela. Medtem ko je vitka gradnja še naprej priljubljena, pričakujte, da bo več gradbenih podjetij začelo izvajati Agile gradnjo z leti.


Sorodni Članki:

✔ - Štirje načini za zmanjšanje stroškov menijev

✔ - Hitri vodnik za oceno povratnih informacij eBay

✔ - 5 Zabavnih in praktičnih daril za lastnike trgovin


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!