Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Načrt razvoja poslovanja za mala podjetja

Načrt razvoja poslovanja ne bi smel zamuditi


Brez poslovnega razvojnega načrta vaše podjetje nikoli ne bo tako zdravo, kot bi lahko bilo, in se bo celo razbolelo in umrlo. Toda mnogi lastniki majhnih podjetij ne počnejo poslovnega načrtovanja, kot bi ga morali, ker si težko prizadevajo, da bi našli čas za to. Kolikokrat ste že pomislili, da bi morali nekaj načrtovati - če samo ne bi bili tako zaposleni, da bi skrbeli za posel!

Vendar pa poslovno načrtovanje ne sme biti dolgotrajen napor. V samo dveh do treh urnih sejah lahko sestavite osnove poslovnega razvojnega načrta, ki bo poživil vaše podjetje v celotnem letu.

Priprava načrta za poslovni razvoj

Na dva ločena dneva določite čas za par sej poslovnega načrtovanja. (Dnevi ne bi smeli biti zaporedni, ampak bi morali biti dokaj blizu časom. Lahko se odločite, da boste imeli načrtovalne seje kar en teden narazen.)

Če ste takšen človek, ki raje dela v skupini, se zberite z istoimenskim prijateljem ali dvema, ki vodi tudi majhno podjetje. Možganski pohod se bo zgodil tako enostavno z vnosom drugih ljudi, zagotovo pa bodo bolj zabavni kot družabne priložnosti. Naj bo skupina za načrtovanje majhna; največ tri osebe. (Manjša kot je skupina, več bo prispevala vsaka oseba.)

1. seja poslovnega razvojnega načrta

1. Ponovno preglejte izjavo o viziji.

Izjava o poslovni viziji je izhodišče za vsako načrtovanje poslovnega razvoja, saj je jedro vašega navdiha in motivacije. Ali vidite, da imate toliko podjetij, da morate najeti pomoč? Trebate prodajo? Postati lokalno znan kot najboljše podjetje vaše vrste? Širjenje v franšizno poslovanje? Dajte svoji domišljiji prosto pot. Kakšen bi si želel, da bi bilo vaše podjetje naslednje leto? Tri leta od zdaj? Pet let od zdaj?

Izrazite svojo poslovno vizijo za vsako zgoraj navedeno obdobje - in si zapišite svoje tri izjave o poslovni viziji. Ne oklevajte, da oblikujete izjavo o poslovni viziji, ki izraža, kaj resnično želite, da je vaše podjetje in kaj resnično želite izstopiti iz svojega podjetja. Izjava o viziji je za vas, ne za vaše stranke ali stranke.

2. Ocenite svoje podjetje.

Ta drugi korak vašega razvojnega načrta vključuje preučitev trenutnega položaja vašega podjetja. Najprej lahek del. Katere so trenutno vaše najboljše prednosti? In katera so vaša tri področja šibkosti? (Za več o tem glejte Kako narediti SWOT analizo za vaše podjetje in / ali ta primer SWOT analize.)

Zdaj postane nekoliko težje; te prednosti in slabosti morate povezati s svojo izjavo o viziji za naslednje leto. Kako se bodo tri prednosti, ki ste jih prepoznali, približali mestu, kjer želite biti naslednje leto? Kako vas bodo tri slabosti zadržale?

Razmislite o tem in / ali o njih razpravljajte in nato zapišite tri vidike vašega podjetja, za katere menite, da so najpomembnejši, da se osredotočite na doseganje vaše izjave o viziji za naslednje leto.

Recimo, na primer, da moja poslovna vizija utrpa prodajo za naslednje leto in moj izdelek postane nacionalno znan. Recimo tudi, da so moje prednosti atributi mojega izdelka (ljudje, ki ga uporabljajo, vidijo kot vrhunski izdelek), mojo stranko (izdelek je dobro nameščen lokalno in veliko poslujem) in mojo distribucijo sistem (Nimam težav z izpolnjevanjem naročil ali dostavo svojega izdelka strankam).

Po drugi strani pa so slabosti mojega podjetja v tem, da se zdi, da ne pritegne velikega števila novih kupcev, izdelek ne bi bil znan zunaj lokalnega območja in moja tržna prizadevanja se ne zdijo delati.

Preučil sem jih in jih primerjal z mojo izjavo o viziji za naslednje leto, sem zapisal: „Salesforce. PR. Trženje. "

Ustavite se tukaj za prvo sejo. To je za zdaj dovolj, da razmislite - in če odidete in počnete druge stvari, bo vaš um še naprej deloval na težavi, ki ste si jo zastavili. Dober spanec med tem in naslednjim zasedanjem poslovnega načrta (ali celo več!) Bo vaše naslednje zasedanje veliko bolj produktivno.

Akcijski načrt: Poslovni razvojni načrt 2. zasedanje

Zdaj, ko ste zdaj tam, kamor želite iti, je namen te seje poslovnega načrtovanja ugotoviti, kako boste prišli tja, ki vam bo dal praktičen akcijski načrt za naslednje leto za vaše malo podjetje.

3. Določite svoje prioritete.

V mojem primeru na prvem zasedanju so bili trije vidiki mojega poslovanja, za katere sem mislil, da so najpomembnejši za dosego moje izjave o viziji za naslednje leto, tesno povezani. Tvoja morda ne bo. Poglejte tri izbrane vidike in jih ocenite od najpomembnejših do najmanj pomembnih.

4. Dejavnosti možganske nevihte.

Osredotočite se na svojo prvo ali dve prednostni nalogi. Kaj lahko storite, da dosežete tisto, kar želite doseči? Pustite si, da se pomiri in naštejte vse možne ukrepe, ki bi jih lahko izvedli, ne glede na to, kako nepraktični se zdijo. (Tukaj bo partner s partnerjem ali poslovnim načrtovanjem resnično pomagal; drugi si pogosto omislijo ideje, ki se vam še nikoli niso zgodile!)

Na primer, ko bi določil svoje prioritete na področju trženja in PR-a, bi si prizadeval za vse ukrepe, ki bi jih lahko sprejel za izboljšanje svojih trženjskih in PR-prizadevanj, da bi lahko močno povečal prodajo in svoj izdelek dobil nacionalno znan. Lahko bi:

  • Nastavite spletno mesto
  • Redno pošiljajte sporočila za javnost
  • Naredite nekaj unikatnega ali nezaslišanega, kar bi mi pomenilo nacionalno pokritost
  • Najem strokovnjaka za odnose z javnostmi
  • Naredite marketinški načrt
  • Naredite veliko kampanjo za pošiljanje ljudi vzorcem mojega izdelka
  • Plačajte, da na koncu poimenujete ime mojega podjetja
  • Kupite oglase v nacionalnih revijah
  • Kupite oglase na spletnih iskalnikih
  • Kupite oglase na družbenih medijih, kot sta Facebook in Twitter

To je le delni seznam, vendar dobite idejo. Pomembna stvar v fazi možganskih napadov je, da posnamete vse svoje ideje, ne da bi katero koli od njih predsodili (in zavrnili). Najbolj dognana ideja lahko vsebuje jedro dobre ideje.

5. Organizirajte svoja dejanja.

To je faza vašega poslovnega razvojnega načrta, kjer svoje ideje oblikujete v akcijski načrt.

Najprej preglejte seznam dejanj. Postavite kljukice po idejah, za katere menite, da so dobre, postavite vprašalnike tistih, o katerih dvomite, in potegnite črte skozi tiste, za katere menite, da so neizvedljive ali neumne.

Zdaj preučite "dobre" ideje. Ali vidite kakšne podobnosti ali teme? Če je odgovor da, te ideje ustrezno združite.

6. Postavite si svoje cilje.

Za ustvarjanje ciljev akcije uporabite kljukice in / ali skupine tematskih elementov, ki so označeni. Kot rečem v Postavljanju ciljev je prvi korak k doseganju, je skrivnost uspešnega postavljanja ciljev v tem, da v svoj cilj vključite tako dejanje, ki ga boste izvajali, kot časovnico. Uporabite formulo:
"Bom (določen cilj) BY (konkretna dejanja, ki jih bom spremljal za dosego cilja) BY (čas)."

Kot primer bi lahko bil eden izmed mojih akcijskih ciljev: "Svoj izdelek bom nacionalno poznal, tako da bom ustvaril marketinški načrt BY (datum tri mesece od zdaj)."

Drugi izmed mojih akcijskih ciljev je lahko: "Svoj izdelek bom nacionalno poznal, tako da bom začel oglaševalsko kampanjo na Facebooku BY (datum tri dni)."

Ne preskočite datumov! Pomembni so tako, da vas spodbudijo k dejanjem in da vam dajo osnovo za oceno vašega napredka.

Ustvarite toliko akcijskih ciljev, za katere menite, da so potrebni za dosego večjega cilja, da se vaša vizija izjave za prihodnje leto uresniči.

7. Načrtujte, kako in kdaj oceniti svoj napredek.

Zdaj imate svoj akcijski načrt in pripravljeni ste ga izvesti - vendar je treba najprej storiti eno stvar. Če ne načrtujete, kako in kdaj zdaj oceniti svoj napredek, obstaja verjetnost, da se ne boste nikoli vrnili k načrtu vašega poslovnega razvoja.

Datumi, ki so del ciljev, bodo pomagali, vendar si morate v svoj časovni načrt vzeti čas za pregled napredka pri akcijskem načrtu. Kaj vam bo najbolje uspelo? Ali boste enkrat na teden pregledali svoj napredek v poslovnem načrtu? Enkrat mesečno? Vsake tri mesece? Nekaterim ljudem se zdi zelo učinkovito začeti vsak dan s sejo poslovnega načrtovanja. To ohranja vaše cilje spredaj in v glavi.

Ne glede na izbiro, izberite datume zdaj in jih zapišite s opomniki v poljuben sistem načrtovanja, ki ga uporabljate. Ocenjevanje vašega napredka v vašem akcijskem načrtu bo verjetno trajalo od dvajset minut do ure.

Še enkrat, je načrtovanje vašega poslovnega načrtovanja s partnerjem ali majhno skupino v tej fazi zelo koristno; ena od stvari, ki jo boste storili, ko ocenjujete svoj napredek, je oceniti, kaj deluje in kaj ne. Pri spreminjanju ciljev je vedno koristno dobiti več prispevka (in zanimivo je, kako partner ali člani skupine izvajajo svoje akcijske načrte).

Tu se konča drugo zasedanje poslovnega načrta. Zdaj ste izbrali svojo smer v naslednjem letu in oblikovali poseben akcijski načrt, ki vas bo vodil tja, kamor želite iti. Odločili ste celo, kako in kdaj se boste usedli in ocenili svoj napredek na svojem načrtu.

Naredi

Na voljo je samo še ena stvar - sprožiti svoj akcijski načrt! Upajmo, da ste se zaradi teh dveh sej poslovnega načrta razrešili in pripravljeni začeti delati na tem, da se uresniči vaša vizija.


Sorodni Članki:

✔ - Statuti v Kanadi

✔ - Najboljši primeri s svinčniki 2019

✔ - Oprah Winfrey in njena poslovna podviga


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!