Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Oblikovanje uspešnega strateškega načrta

Preprost način za vodenje vašega podjetja


Da bi ustvarili uspešen strateški načrt, vam ni treba ubiti drevesa ali zapreti urada za en teden. Pravzaprav lahko uspešen načrt za svoje podjetje ustvarite v samo enem dnevu. Ni nujno, da je to preobsežno ali monumentalno opravilo. Ni nujno, da je popoln ali izmišljen. Samo zgrabite nekaj ključnih ljudi v vaši organizaciji, izklopite telefone in začnimo.

Kako ustvariti močan strateški načrt v 24 urah

Bodi najboljši
Rezultat dobro razvitega in izvedenega strateškega načrta je razvijanje konkurenčne prednosti. Le kaj je konkurenčna prednost? Če ne pozabite na poslovni odziv, je to preprosto odgovor na: Kaj lahko vaše podjetje naredi boljše od katerega koli drugega podjetja?

Razumevanje vaše konkurenčne prednosti je ključnega pomena. To je razlog, da poslujete. To, kar najbolje storite, privabi kupce, da kupijo vaš izdelek / storitev namesto konkurenta. Izjemno uspešna podjetja se namerno odločijo, da bodo edinstvena in drugačna v dejavnostih, v katerih so dobra, in vso svojo energijo usmerijo na ta področja. Lahko se odločite, da boste v svoje izjave o poslanstvu in / ali viziji vključili konkurenčno prednost.

Navedite svoj namen
Izjava o poslanstvu je izjava o namenu podjetja. Koristno je, če osredotočamo na to, v kakšnem podjetju je podjetje trenutno, stranka pa potrebuje, da si trenutno prizadeva, da bi mu služila. Služi tudi kot vodilo za vsakodnevno poslovanje in kot temelj za prihodnje odločanje. Če želite napisati izjavo o misiji, odgovorite na vprašanja: Kaj je naš posel? Kaj poskušamo doseči za naše stranke? Kaj je razlog našega podjetja za obstoječe?

Vizualizirajte prihodnost
Strateška vizija je podoba prihodnosti podjetja - smer, v katero bo vodila, usmeritev k stranki, ki bi jo moral imeti, tržni položaj, ki bi ga moral poskušati zasesti, poslovne dejavnosti, ki jih bo izvajal, in sposobnosti, ki jih namerava razvijati. Oblikovanje strateške vizije bi moralo opredeliti, kakšno podjetje se trudi postati podjetje in ga vliti v občutek namenskega delovanja. Misli veliko! Če želite napisati izjavo o viziji, odgovorite na to vprašanje: Kako bo izgledalo naše podjetje čez 5 do deset let?

Vzemite inventar
Analiza SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti, grožnje) vam pomaga, da kritično gledate na svojo organizacijo. To je orodje za pomoč pri doseganju ustrezne moči med podjetjem in njegovimi priložnostmi.

Ocenite svoje prednosti in slabosti tako, da odgovorite na ta vprašanja: Kaj nam najbolje uspeva? Kaj nam ne gre najbolje? Kakšni so viri našega podjetja - sredstva, intelektualna lastnina in ljudje? Kakšne so zmožnosti (funkcije) našega podjetja?

Svoje priložnosti in grožnje ocenite tako, da odgovorite na ta vprašanja: Kaj se dogaja zunaj, kar bo vplivalo na naše podjetje? Katere so prednosti in slabosti vsakega tekmovalca? Katere so gonilne sile pri prodajnih trendih? Kateri so pomembni in potencialno pomembni trgi? Kaj se dogaja v svetu, kar bi lahko vplivalo na naše podjetje?

Profil vaše stranke
Če želite svoje podjetje premakniti iz uspešnega v divje dobičkonosno, morate zadovoljiti potrebe svojih kupcev in želi boljše kot vaši konkurenti. Razvijte profil stranke tako, da odgovorite: Kakšne so potrebe, motivacije in značilnosti naših strank? Kako svojim strankam edinstveno zagotavljamo vrednost? Kaj bi morali izboljšati, da bi povečali svojo kupce?

Napišite svoje cilje in cilje
Cilji in cilji so podobni stopnicam do vaše misije in vizije. Realistični cilji in cilji so razviti iz SWOT analize in profila stranke. Cilji, ki postavljajo dnevni red, so široke in globalne narave. Napišite dva do pet ciljev, ki uresničujejo vaše poslanstvo / vizijo in bodo trajali nekaj let. Nato oblikujte cilje za dosego vsakega cilja. Cilji morajo biti merljivi, merljivi in ​​podpirati vaše cilje. Razmislite, da bi jih dosegli v enoletnem časovnem okviru.

Učinkoviti cilji morajo navajati, koliko od vrste uspešnosti do kdaj in kdo jih mora doseči. Poskrbite, da bodo vaši cilji temeljili na vaših prednostih; obvladujte svoje slabosti, izkoristite svoje priložnosti in prepoznajte svoje grožnje.

Ocenite svoje vire
Zdaj, ko ste izpolnili svoje cilje in cilje, je čas, da opravite oceno virov. Eden največjih kamnov pri vseh dobro zastavljenih strateških načrtih sta čas in denar. Kot pri vsakem poslu tudi proračun nikoli ni dovolj velik, da bi lahko naredili vse, kar želite. Prednostno določite ključne cilje s vprašanjem: Ali je izvajanje ciljev finančno smiselno? Imate človeške vire za dosego svojega načrta?

Ukrepajte
Taktika določa posebne ukrepe / akcijske načrte, ki vodijo k uresničevanju vaših ciljev. V bistvu napišite seznam opravkov za vsak cilj. Hiter način za razvoj svoje taktike je odgovor na to vprašanje: Kateri oviri obstajajo za dosego mojega cilja? Z odgovorom razvijte elemente ukrepov za vsak cilj. Določite odgovornosti in roke za izvajanje. Odlična metoda za pridobitev odkupa zaposlenih je dodelitev cilja vsakemu zaposlenemu. Prosite ga, naj napiše akcijski načrt in naj bo odgovoren za to, da bo vsaka naloga opravljena.

Zadrži rezultat
V šestem koraku ste napisali merljive cilje. Te meritve in cilje postavite na preglednico (v Excelu), ki deluje kot instrumentna plošča, ki vaše podjetje vodi k doseganju vaše vizije. S kartoteko lahko mesečno aktivno spremljate svoj napredek.

Naj bo strategija navada
Ključnega pomena je vodja, ki je namenjen uspešnemu izvajanju strategije in načrta. Načrt je treba podpreti z ljudmi, denarjem, časom, sistemi in predvsem komunikacijo. Načrt sporočite vsem v svoji organizaciji. Organizirajte mesečni ali četrtletni strateški sestanek, na katerem poročate o napredku pri doseganju cilja. Ne pozabite po potrebi sprejeti korektivnih ukrepov in se prilagoditi, ko se okolje spreminja.

Zaključek

Moja zadnja nasvet je načrt, ki je živ dokument. Za začetek uporabe vašega strateškega načrta ni treba biti popoln ali stoodstotno dokončan. Posel brez načrta je kot avto brez volana. Groba osnutek je boljši kot noben načrt. Načrt postavite na papir, da boste lahko pogledali nazaj na leto 2004 in proslavili svoj zasluženi uspeh. Srečno načrtovanje!

_______________________________________

Erica Olsen ([email protected]) je direktorica M3 Planning (zdaj OnStrategy), podjetja za razvoj poslov, ki podjetjem pomaga razumeti, kdo so, kam gredo in kako bodo prišli. Je tudi inštruktorica in pisateljica.


Sorodni Članki:

✔ - Računovodski nasveti za zagona malih podjetij

✔ - 8 Najboljših aplikacij za skeniranje vizitk v letu 2019

✔ - Kako vključiti svoje podjetje v Kanado


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!