Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Finančni načrt - deli poslovnega načrta

Boljši načrt, boljši prodajalec na drobno


Ker finančni načrt prikazuje naložbe, posojila, terjatve in obveznosti, je eden najpomembnejših delov poslovnega načrta. Brez tega oddelka načrt ne more dokazati, da bi bilo podjetje uspešno.

Včasih ga zamenjujejo z izrazom Poslovni načrt, ker veliko ljudi te ideje zamenjuje, finančni načrt pa je osredotočen na trenutno finančno zdravje vaše prodajalne in na poslovni načrt, ki je osredotočen na vaš vid za trgovino na drobno Ta vizija, običajno izražena v povzetku, je odlična za zagotovitev financiranja na začetku. Toda finančni načrt vizije je prikazan v vašem predračunu - kar je dejansko zelo drugačen dokument. Pro-forma pojasnjuje, kaj mislite, da se bo zgodilo, če bo šlo vse po načrtih.

In seveda le redko vse poteka po načrtih.

Najboljša praksa je, da finančni načrt vključite v svoj celotni poslovni načrt, še posebej po začetku poslovanja. Vsako leto si vzemite dan in si oglejte poslovne in finančne načrte, da vidite, kako ste ravnali po načrtu in kakšne prilagoditve morate narediti za naslednje leto.

Kaj vključiti:

Pri pisanju finančnega načrta ne pozabite navesti:

  • Analiza brezobzirnosti
  • Izkazi dobička in izgube
  • Projekcije denarnega toka
  • Bilanca stanja
  • Industrijska razmerja
  • Obravnavajte vsa možna tveganja

Finančni načrt mora vsebovati dejstva in številke, ki prikazujejo, kako hitro naj bi podjetje raslo in kako se bo ta rast financirala. V povzetku ponovite vsa pozitivna dejstva. Upoštevajte, da je ključnega pomena podpirati del poslovnega načrta z dokumentiranimi raziskavami. Bodite prepričani, da se številke seštevajo. Pri pisanju poslovnega načrta za financiranje morajo posojilodajalci imeti vse predpostavke in projekcije denarnih tokov.

Vaš načrt mora zajemati petletno obdobje. Čeprav je načrtovanje petih let hkrati zastrašujoče in verjetno netočno glede na trenutno stanje na drobno, bo to pošiljanje pogleda na vašo maloprodajno trgovino v veliko pomoč pri načrtovanju. Služi tudi kot merilo ali barometer vašega uspeha pri vašem načrtu.

Vsaj tri leta bi morali načrtovati in načrtovati svoje finančne vire. Tukaj preživite kakovostni čas. Projektna leta štiri in pet, vendar za predvidevanje uporabite preprosto krivuljo rasti (tako za stroške kot za prodajo). Toda prva tri leta načrtujte sezonskost, spremembe gospodarske klime itd. Ko sem načrtoval naše trgovine, sem naslednji dve leti hodil iz dneva v dan. Bilo je neverjetno zamudno, vendar je zame naredilo dve stvari.

Prvič, dobro me je seznanjal s svojimi finančnimi potrebami za posel. Običajna napaka je uporaba P&L za vodenje vaše maloprodajne trgovine v primerjavi z analizo denarnega toka. P&L (izkaz poslovnega izida) vsak mesec ne obračuna vaših obveznosti. Torej. možno je imeti P&L, ki pravi, da ste dobičkonosni, vendar kljub temu odpravite posel zaradi težav z denarnim tokom.

Drugič, dala mi je merilno orodje za svojo maloprodajno trgovino. Iskreno, ko prvič odprete trgovino, je težko vedeti, ali ji gre dobro ali ne. Moja prva trgovina je imela oznako P&L, ki je povedala, da gremo dobro, toda ko sem to primerjal z mojim poslovnim načrtom, smo bili na poti. Del tega je bil posledica tržnih razmer, vendar sem številke intenzivno preučil, da bi iskal vzorce in napovedovalce težav.

Vsako leto se zaklenite za cel dan - ne v trgovini, ampak na skrivnem mestu zunaj mesta, da se izognete motnjam - in nato posodobite svoj poslovni načrt. analizirati zadnje leto in prilagoditi za prihodnja leta, ki se vedno podaljšajo, da bi ohranili 5-letni pogled.

Tu je najpomembnejši del - finančni načrt je stalna poslovna praksa za vaš uspeh. Medtem ko je bil predoblika v napovedih, finančni načrt prikazuje nedavno zgodovino in trende. Vsako leto sem porabil veliko časa za prodajni proračun in napovedi za finančni načrt, pogosto tudi čas, ko sem se zaklenil za dan. Kar je bilo najprej letni projekt zame, je sčasoma postalo sezonsko. Z drugimi besedami, pregledal bi svoj finančni načrt in ga prilagodil vsaki sezoni.

Bolj natančen je moj načrt, boljše je moje poslovanje. Lahko bi nadzoroval svojo odprtost za nakup, svoje zaznamke. moje marketinške stroške in kar je najpomembneje, moj denarni tok s prilagoditvami v načrtu, da nadomestim trenutne trende, pozitivne ali negativne.

Več: 6 bistvenih delov poslovnega načrta za maloprodajo


Sorodni Članki:

✔ - Slabe stranke za odvetnike, ki se jim morajo izogibati zastopanja

✔ - Kako izbrati najboljši stilski priročnik za svoje pisanje

✔ - Postanite posel in ne samo prodajalec eBaya


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!