Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Sile za dobro: Šest praks neprofitnih organizacij z velikim vplivom - pregled

Načrt za socialne podjetnike


Sile za dobro: Šest praks neprofitnih organizacij z visokim učinkom, revidiranih in posodobljenih (Jossey-Bass; 2012) Leslie Crutchfield in Heather McLeod Grant.

Leta 2004 sta avtorja Crutchfield in Grant, ki sta se v novi dobi soočila z edinstvenimi izzivi neprofitnih organizacij in človekoljubcev, preučila dvanajst podjetniških neprofitnih organizacij, za katere je veljalo, da imajo "velik vpliv". Iz te študije je prišlo šest praks, ki so močno vplivale na uspeh in neuspeh.

Kmalu po izidu prve izdaje "Sile za dobro" je zadela Velika recesija, ki je za vedno spremenila svet. Zdelo se je, da so vse stave popuščene. Vendar sta Crutchfield in Grant v prvotni študiji spremljala neprofitne organizacije in ugotovila, da prakse še naprej delujejo, tudi v grozni ekonomiji.

V tej prenovljeni in posodobljeni izdaji njihove zdaj klasične knjige so avtorji posodobili svoje prvotne ugotovitve in vključili podatke o številnih majhnih, lokalnih organizacijah in kako jim je uspelo v težkih časih, čeprav so morali narediti več z manj. Rezultat je še močnejša zgodba, ki bo govorila s katero koli neprofitno organizacijo, ki bi jo poskušala uvrstiti v "novo normalno".

Izvirna študija

Crutchfield in Grant sta vzpostavila strogo formulo, po kateri bi izbrali neprofitne organizacije za študij. Te organizacije bi bile razmeroma nove, ustanovljene med letoma 1964 in 1994. Neprofitne organizacije bi bile podjetniške, saj bi dosegle trajne, merljive rezultate in ustvarile sistemske spremembe na nacionalni ali mednarodni ravni.

Končni seznam neprofitnih organizacij je bil znan iz obsežne raziskave neprofitnih izvajalcev in strokovnjakov o najrazličnejših družbenih vprašanjih. Te neprofitne organizacije predstavljajo najboljše gibanje družbenega podjetnika. Ustanovila in vodila jih je nova vrsta neprofitnih voditeljev, ki jih manj skrbijo organizacijske karte, kot boj proti nekaterim najbolj odpornim problemom našega časa, kot so revščina, izobraževalna neenakost, rasni in etnični konflikti ter podnebne spremembe.

To niso neprofitne organizacije vašega očeta. Ne zanimajo jih le lokalni rezultati niti odličnost v umetnosti neprofitnega upravljanja. Težijo k uspehu in reševanju težav v velikem obsegu. Kot so zapisali avtorji knjige:

"Organizacije v tej knjigi semejo družbena gibanja in pomagajo pri gradnji celotnih področij. Oblikujejo vladno politiko in spreminjajo način poslovanja podjetij. Vključujejo in mobilizirajo milijone posameznikov in... pomagajo spremeniti javni odnos in vedenje... Potrošijo toliko časa za upravljanje zunanjih odnosov in vplivanja na druge skupine, saj skrbijo za izgradnjo lastnih organizacij. Ti… neprofitne organizacije niso osredotočene samo na sebe, ampak tudi na neusmiljeno iskanje rezultatov. "

Obrezovanje mitov

Ko so imeli seznam dvanajstih neprofitnih organizacij, so avtorji z njimi preživeli mesece, pri čemer so razvili študije primerov, ki so osvetlile, kako deluje in kako. Z analizo dobljenih podatkov so ugotovili šest stvari, ki so jih te organizacije storile… nekatere so bile presenetljive in razbijajo mite.

V nasprotju s široko razširjenimi mnenji so avtorji ugotovili, da velike neprofitne organizacije niso nujno popolne glede svojega upravljanja; v resnici se lahko zdijo nekako kaotični. Videli so, da te neprofitne organizacije ne govorijo o zavedanju blagovne znamke. Nekateri, kot sta Habitat for Humanity in America’s Second Harvest, imajo odlične blagovne znamke, vendar je bil to stranski učinek in ne nekaj, kar so zasledili.

Tudi neprofitne organizacije niso imele izjav o poslanstvu učbenika, ki so bili prilepljeni na vsak zid. Lasersko se osredotočajo na svoje misije, vendar ne preživijo časa, da bi jih natančno prilagodili. Te organizacije pogosto ne dosegajo visokih rezultatov na običajnih merilih, kot so učinkovitost (razmerje med izdatki za režijske stroške in izdatki za programe), ki jih običajno uporabljajo skupine čuvajev, kot sta Charity Navigator in fundacije, ki dajejo donacije. In nimajo vsi ogromnih proračunov. Velikost se ne zdi pomembna, ko gre za vpliv.

Praksa visokega učinka

Te organizacije imajo pozornost na šest praks:

  1. Oba se zavzemata in služita. Ponavadi neprofitne organizacije delajo eno ali drugo, vendar ne oboje. Tekoči programi omogočajo tem organizacijam razumevanje potreb na terenu, kar jim nato pomaga, da se zavzamejo za bistvenejše družbene spremembe.
  2. Trgi delajo. Namesto da bi bili odvisni od čistega altruizma, te neprofitne organizacije izkoriščajo moč lastnih interesov in zakone ekonomije. Iščejo načine za sodelovanje s podjetji, včasih celo spreminjajo poslovne prakse.
  3. Navdihujejo evangeliste. Dobri primeri te prakse so Habitat for Humanity in Teach for America. Obe neprofitni družbi ponujata izkustvene priložnosti, ko prostovoljni graditelji domov v enem primeru, mladi učitelji v drugem pa sodelujejo s tistimi, ki jim pomagajo. Ti alumni postanejo stalni podporniki in evangelisti, ki še naprej ustvarjajo spremembe.

  1. Negujejo neprofitne mreže. Te organizacije ne vidijo drugih neprofitnih organizacij kot konkurence, ampak kot potencialne sodelavce. Skupna sredstva, denar in strokovno znanje si delijo v imenu še pomembnejšega učinka.
  2. Prilagajajo se. Te skupine so čudovito spretne. Spremljajo svoja polja in po potrebi spreminjajo taktike. Če poslušamo in se učimo, dosegajo trajnostne organizacije, ki so še naprej pomembne.
  3. Delita vodstvo. Kljub temu, da jih karizmatični voditelji pogosto ustanavljajo, ti voditelji ne vodijo ega in so pripravljeni prenesti oblast v imenu doseganja rezultatov. Običajno imajo močan, že dolgo zaposlen štab in angažirane odbore.

Pripovedovanje zgodb

Crutchfield in Grant sta svojo knjigo organizirala po zgornjih praksah in ne neprofitnih organizacijah. Tako vidimo, kako se prakse razlikujejo po organizacijah. Kot rezultat, obstaja pripoved, ki nas potegne skupaj, ko spoznavamo ustanovitev, rast, krize in vpliv vsake organizacije.

Knjiga ne zaide v zbirke podatkov, čeprav so povsod ustrezni grafikoni. Namesto tega knjigo nosijo pripovedovane zgodbe - zgodbe, ki so dramatične, srčne in dobro delujejo tako, da bralca spremenijo v drugega evangelista za te izjemne organizacije.

Pristop študije primera knjigo kvalificira za novince na tem področju. Ljudje z vizijo, ki niso prepričani, kako jo uresničiti, bodo bolj kot vse drugo poučeni in navdihnjeni v zgodbah teh organizacij z velikim vplivom.

Sile za dobro bralca seznanja z novo dobo v neprofitnem sektorju, obdobju, ki zamazuje mejo med javnim in zasebnim, zagovorništvom in izvajanjem programov ter postavlja visoko in pogumne cilje. Avtorja navajata Billa Draytona, ustanovitelja združenja socialnih podjetnikov Ashoka:

"Socialni podjetniki niso zadovoljni s tem, da bi človeku preprosto dali ribe ali ga celo naučili, kako loviti ribe; ti podjetniki se ne bodo ustavili, dokler ne bodo revolucionirali celotne ribiške industrije."

Nadgradnja: Crutchfield in Grant sta nadaljevala s študijem socialnih organizacij z velikim vplivom. Crutchfield je leta 2018 objavil "Kako se dogajajo spremembe: zakaj nekateri družbeni premiki uspevajo, medtem ko drugi ne." Grant je leta 2014 objavil "Pionirji v pravičnosti: Gradimo omrežja in gibanja za družbene spremembe".


Sorodni Članki:

✔ - Kateri so statuti neprofitne organizacije?

✔ - Gradivo zbiranja sredstev in teorija osebnosti

✔ - 5 Korakov za pripravo izdelka na prodajnih policah


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!