Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Brezplačni šest tečajev Sigma: Optimizacija dobavne verige

Tukaj je opisano, kako brezplačno pridobiti to dragoceno poslovno sredstvo


Certificiranje Six Sigma je dragocena poslovna pridobitev, ki vam kot vaši delavci pomaga pri optimizaciji vaše dobavne verige in drugih poslovnih procesov. Šest treningov Sigma je vključenih in intenzivno ter zahteva visoko stopnjo strogosti in zavzetosti. Ponavadi stane tudi denar za dokončanje.

Kje začeti iskati

Nekatera podjetja bodo svojim zaposlenim nudila usposabljanje Six Sigma, zato če iščete brezplačno usposabljanje Six Sigma, začnite s preverjanjem pri delodajalcu.

Nato poskusite z ameriškim društvom za kakovost. Lahko vas opozorijo na vse zakonite stvari v svetu Six Sigma. Tudi Six Sigma Digest lahko nudi učne vire, tudi brezplačne. In za same osnove Six Sigma si lahko ogledate brezplačno izobraževanje Aveta Business Institut za beli pas. Za možnost samostojnega študija, ki ponuja brezplačne materiale in informacije o tem, kako se certificirati, preverite Svet za certifikacijo Six Sigma.

Kaj je Six Sigma?

Motorola je koncept Six Sigma izvedla sredi osemdesetih let kot način za iskanje izboljšav v procesu proizvodnje. Od takrat je izraz postal sinonim za optimizacijo procesov.

Na kratko, Six Sigma projekti so disciplinirani, usmerjeni na podatke in zasnovani za izboljšanje procesov z prepoznavanjem in odstranjevanjem vzrokov napak ali napak in minimiziranjem spremenljivosti. Šest Sigma projektov ponavadi vodijo strokovnjaki, usposobljeni (in običajno certificirani) v tehniki Six Sigma.

Brezplačni primerek Six Sigma

Slovar Six Sigma je včasih lahko zmeden, zato je tukaj pregled, da začnete. Razumevanje teh pogojev vam bo pomagalo, ko boste iskali ponudbe brezplačnih tečajev, tako da boste imeli boljšo predstavo o tem, kaj ti tečaji res ponujajo.

Zakaj se imenuje "Six Sigma?"

Izraz Six Sigma izvira iz statističnega načela, ki pravi: Če začnete s srednjo vrednostjo vašega procesa in odpravite pomanjkljivosti v šestih standardnih odstopanjih od srednje in najbližje specifikacijske meje, boste praktično odpravili vse napake ali napake.

Če niste statistik, si omislite Six Sigma kot pogled na krivuljo zvona in odpravljanje napak znotraj debelega kosa zvona.

Izvršno vodstvo

V okviru katerega koli projekta Six Sigma boste želeli in potrebovali vodstveno vodstvo. Ta vloga lahko vključuje izvršnega direktorja ali drugo najvišje vodstvo. Odgovorni so za postavitev vizije za izvajanje Six Sigma. Pomemben vidik vodstvenega vodstva je vidik odkupa zaposlenih.

Če želite, da projekt uspe, je ključnega pomena, da tisti v organizaciji razumejo, zakaj je to pomembno in komu je to pomembno.

Prvak

The Champion je oseba v organizaciji, ki "osvoji" Six Sigma projekt, kot starejši vodja, ki zagotavlja, da je z ustreznimi sredstvi in ​​s svojimi pooblastili premaguje organizacijske ovire. Prvak sedi na ravni pod izvršnim vodstvom.

Mojster črni pas

Glavni črni pas je strokovnjak z bogatimi izkušnjami in tehničnim znanjem iz vseh vidikov Six Sigma. Glavni črni pas je odgovoren za izbiro, usposabljanje in mentorstvo črnih pasov v organizaciji. Zagotovili bodo tudi, da se bodo vzdrževali standardi programa Six Sigma.

Črni pas

Črni pas je poklicni in vodilni tim, ki je odgovoren za delovanje in rezultat projekta Six Sigma. Izobraževalni tečaji za črni pas vključujejo mesec ali več ur v učilnici - s študijem se osredotočajo na metode, statistična orodja in timske veščine.

Izobraževalni tečaji za črni pas zahtevajo tudi zaključen projekt Six Sigma. Certificirane tečaje kvalificiranih šestih Sigma črnih pasov ponuja Ameriško združenje za kakovost (ASQ) in druge organizacije.

Zelen pas

Zeleni pas je usposobljen za metodologijo Six Sigma in sodeluje v projektih kot del njihovega polnega delovnega časa. Lahko delajo kot del ekipe, ki jo vodi Črni pas, ali vodijo manjše projekte, pri čemer jim kot mentor deluje Črni pas.

Sponzor projekta

Sponzor projekta je vodja, ki se lahko odjavi iz virov, opredeli cilje in oceni rezultate. Pokrovitelj projekta je včasih prvak ali izvršno vodstvo.

Velika Y in Mala y

Cilj na visoki ravni, ki ga želi projekt Six Sigma izboljšati, je znan kot Velik Y. Big Y se pogosto uporablja za ustvarjanje malo y operativne cilje, ki jih je treba izboljšati, da bi dosegli cilj Big Y.

DMAIC

Postopek Six Sigma ima pet glavnih korakov: določiti, izmeriti, analizirati, izboljšati in nadzorovati, ki zajemajo naslednja področja in dejavnosti:

Določite:

  • Določite stranko in njihova pričakovanja
  • Določite vpliv poslovnih procesov
  • Določite meje projekta
  • Ustvari procesni zemljevid
  • Določite meritve, vključno Velik Y in malo y
  • Sestavite projektno skupino
  • Izdelajte projektno listino

Ukrep:

  • Zberite podatke in izmerite obstoječe procese

Analizirajte:

  • Analizirajte zbrane podatke
  • Ugotovite vrzeli med obstoječo in želeno uspešnostjo
  • Ugotovite, kateri viri so različni
  • Odločite se za procese, ki jih je treba izboljšati

Izboljšajte:

  • Predlagajte rešitve
  • Izvedite pilotne študije, preizkusite in ocenite predlagane rešitve
  • Razviti načrt izvajanja

Nadzor:

  • Izvajati postopke za zagotovitev trajnostnih izboljšav
  • Razviti postopke, načrte nadzora in usposobiti osebje

Čeprav ste verjetno slišali rek, da "brezplačno kosilo ni", če imate zanimanje in prizadevnost za samostojno učenje, boste morda lahko brezplačno gradivo Six Sigma prenesli v novo poglavje svojega kariera in prihodnost.


Sorodni Članki:

✔ - Najboljše kampanje za množično financiranje

✔ - Twitter je dragoceno marketinško orodje

✔ - 10 Dejstev o poslovnih sredstvih


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!