Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Kako je Sam Zell postal mogul za nepremičnine

Preberite več o samu zellu, milijarderju za nepremičnine, ki je svoje bogastvo preučil klasičnih naložbenih načel in se osredotočil na manjše nepremičnine.


Čeprav je Chicagoan Sam Zell najbolj znan po lastništvu tako znanih medijskih lastnosti, kot jeLos Angeles Times, Chicago Tribune in newyorškihNovice, Zelova slava in pet milijard dolarjev neto vrednosti na koncu izvirata iz njegovega obvladovanja načel vlaganja v nepremičnine. To mojstrstvo, ki je bilo večkrat dokazano v 50-letni karieri, je rezultat Zelovega akutnega razumevanja mega-trendov na trgu nepremičnin in njegove zavzetosti, da bi se vrtel v problematične nepremičnine.

Naredi sam

Že v otroštvu je Zell združil majhen podjetniški smisel z lastno odločnostjo. Kot mlad fant v Chicagu, kjer se je leta 1941 rodil poljski begunec, je Zell začel svojo poslovno kariero z nakupom kopijPlayboy revije in jih preprodajali sosedskim fantom s 600-odstotno pribitkom. Enaka načela je uporabil, ko je v šestdeseta leta začel vlagati v nepremičnine. Zell, ki je diplomiral iz prava in univerze v Michiganu, se je z lokalnim najemodajalcem pogovarjal o vlogi upravljanja premoženja.

Kmalu je Zell začel kupovati težave v težavah, jih popravljati in jih oddajati študentom. Zell je bil praktičen najemodajalec, ki je vložil veliko energije v iskanje in določanje lokacij.

Diverzifikacija in priložnost

Leta 1969 sta Zell in njegov partner Robert Lurie ustanovila podjetje Equity Properties Management Corp., da bi centraliziralo Zell-ove hitro diverzifikacijske naložbe v nepremičnine. V sedemdesetih letih prejšnjega stoletja se je Zell razširil nad prvotno zanimanje za stanovanjske nepremičnine in začel pridobivati ​​pisarniške prostore pod okriljem družbe Equity Office Properties Trust ali EOP. Zell je svoje poslovanje strukturiral kot niz investicijskih skladov za nepremičnine ali REITs pod okriljem lastniškega kapitala. EOP je bil en REIT; Drug skrbniški kapital za stanovanjske nepremičnine je bil še en.

Struktura REIT je Zellu omogočila, da je svoje davke od dohodka podjetij korenito znižal. Poleg izkoriščanja davčne strukture REIT je Zell poliral svoje sposobnosti prodajalca in vse več vlagateljev prepričal, da mu zaupajo svoj denar.

Upravljanje lastniških vrednostnih papirjev je raslo skozi sedemdeseta leta prejšnjega stoletja, vendar je Zell šele v osemdesetih letih videl svojo priložnost, da postane velikanski nepremičninski mogul. Sredi osemdesetih let so ameriške nepremičnine propadle in Zell se je zaletel, da bi pridobil poslovne in stanovanjske nepremičnine po požarnih prodajnih cenah. Poglobil se je tudi v podjetje, ki je izdelano na domu, ki bo postalo še ena panoga upravljanja lastniških vrednostnih papirjev. Ko se je nepremičnina oživila, je Zell realiziral ogromne dobičke od svojih naložb. Začel je širiti bogastvo - na primer z nakupom Anixterja, najbolj znanega po proizvodnji računalniških in Ethernet kablov.

Podjetje je kupil leta 1987 za 600 milijonov dolarjev in danes je vredno osemkrat toliko.

Naložba Anixter je bila značilna za strategijo Zell-a, ker se je nagibal k vlaganju v relativno anonimne nepremičnine. Zell-ov portfelj nepremičnin je skozi leta ostal zelo nerazlikovan - delovna zbirka posameznih nepremičnin, ki sama po sebi ni nujno spektakularna.

Primanjkljaji lastniške blagovne znamke

Zellova kronanjska vizija v začetku leta 2010 je bila, da bi vse svoje lastniške lastniške družbe REIT-ov spremenil v močna imena nacionalnih blagovnih znamk. Prej je bil edini nepremičninski mogul, ki je pridobil pravico do blagovne znamke, Donald Trump, vendar so bile Trumpove težnje omejene na stanovalce in poslovne najemnike višjega cenovnega razreda ter denarne ljubitelje igralnic. Zell je želel, da se njegove blagovne znamke prijavijo stanovanjskim in poslovnim strankam z različnimi stopnjami dohodka po državi.

Primarni namen blagovne znamke je bil izkoristiti velikanske poslovne prostore Zell-a. Ideja je bila, da bi ime lastniškega kapitala prepričalo podjetja z veliko lokacij, da vse svoje pisarniške prostore kupijo od EOP-a. To se ni izkazalo za zmagovalno strategijo, saj je EOP odkril, da podjetja običajno kupujejo pisarniške prostore na podlagi lokalnih diferenciatorjev, kot sta cena in upravljanje, ne pa na nacionalnih diferenciatih, kot je blagovna znamka. Zell je moral prodati nekaj pisarniškega prostora za manj kot tisto, kar je zanj plačal, vendar ga to ni stalo njegovega celotnega imperija - čeprav je utrpel škodo za milijardo dolarjev.

Zell je leta 2006 prodal EOP podjetju Blackstone za 36 milijard dolarjev, kar je pomenilo konec ere v njegovem poklicnem življenju. Leta 2007 (takrat sredi 60-ih let) se je odločil, da se bo vrnil v igro, tokrat kot časopisni mogul, in pridobil portfelj časopisov v lasti Tribune Co., vključno zChicago Tribune, Los Angeles Times, Novice inBaltimore Sun.


Sorodni Članki:

✔ - Kaj morate vedeti o praksah denarnega držanja PayPal

✔ - Trženje besedilnih sporočil z nepremičninami je zdaj tukaj

✔ - 5 Načinov za iskanje visokokakovostne perspektive zbiranja sredstev


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!