Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Kako opraviti analizo časovnega vpliva v gradbeništvu

Naučite se, kako opraviti analizo časovnega vpliva, ki se uporablja za določitev obsega možnih zamud pri gradbenih dejavnostih.


Časovna analiza učinka (TIA) je metoda, ki se uporablja za določanje obsega vpliva možnih zamud v procesu gradnje. Ta postopek je lahko prednostni način za pospeševanje pogajanj in kasnejših sporazumov o zahtevkih za zamudo. Takšna ocena se opravi z uporabo obstoječih urnikov, analizirajo se z vsemi povezanimi podatki, vnesenimi v urnik, da se prikaže razlog ali možni vplivi na urnik.

Analiza časovnega vpliva običajno izvaja načrtovalec projektov in se lahko uporablja pri veliki večini gradbenih projektov. Ta metoda vključuje vstavljanje ali dodajanje dejavnosti, ki kažejo na zamude ali spremembe v razporedu, ki predstavljajo napredek do trenutka, ko se je zgodil dogodek zamude. To omogoča oceno učinka teh dejavnosti.

Pričakovanja

Za napoved gradbenega procesa in analizo, kaj se dogaja in kakšen bo rezultat, bo uporabljena časovna analiza učinka. Potreben je kritični razpored metode poti (urnik CPM), ki lahko pokaže razlike med razporedom, ki ne vključuje zamude, in tistim, ki vključuje aktivnost, ki modelira zamudo. Časovna analiza učinka je potrebna, da se s standardno metodo izračunajo dejanske zamude pri projektu.

Analiza ni simulacija realnosti projekta, temveč je namenjena razumevanju časovnega vpliva, ki ga povzroči posamezen dogodek ali vrsta dogodkov, in kako bodo vplivali na časovni načrt projekta. To je uporabno orodje za projekte, ki trenutno potekajo in bo v realnem času predstavil, kako je treba prilagoditi pogodbo.

Končni rezultat analize časovnega učinka mora biti izvajalcu predstavljen kmalu po zaključku; v nasprotnem primeru lahko predstavi dodatno trditev o konstruktivnem pospeševanju. To je najboljša tehnika za določitev obdobja podaljšanja časa, ki bi ga moral izvajalec odobriti v trenutku, ko je prišlo do opravičljivega tveganja.

Uporaba za metodo

V tem primeru se uporabljajo časovne analize učinka:

  1. Kadar izvajalec ni mogel dati navodil za sanacijo in ni sposoben prerazporediti svoje delovne sile.
  2. Če obstajajo dejanske zamude pri dogodkih, ki potekajo v gradbenih dejavnostih.
  3. Ko so zaradi zunanjih ali notranjih okoliščin že pričakovane zamude.
  4. Če je treba modelirati zamude pri kratkih ali preprostih gradbenih dejavnostih. Če so zamude daljše kot običajno, je treba v povezavi s TIA uporabiti dodatne metode in orodja.

Kdaj poskusiti drugačen pristop

Analiza časovnega vpliva ne bi smela biti uporabljena ali ne bo pokazala najboljših rezultatov, če:

  1. Vaši dejanski razporedi projektov niso posodobljeni. TIA ne bo predstavljala resničnega rezultata, če podatki o analizi niso bili posodobljeni z resničnimi podatki iz gradbenih dejavnosti.
  2. Delovne načrte, ki temeljijo na virih, je mogoče enostavno prilagoditi, ne da bi pri tem ovirali dokončanje projekta.
  3. Dela za ublažitev so že začeta. Če je bil načrt gradnje spremenjen, bo modeliranje zamude manj učinkovito.

Postopek, ki ga je treba upoštevati

Časovna analiza učinka zahteva naslednje korake:

  1. Zamudo je treba opisati čim enostavneje, z čim manjšim številom dejavnosti, ki odražajo zamudo pri projektu.
  2. Izberite urnik, ki bo vplival. Časovni razpored naj bo zadnji posodobljeni razpored projekta.
  3. Dodajte vplivne dejavnosti in prilagodite časovni načrt projekta.
  4. Znova izračunajte CNT in zabeležite spremembo datuma zaključka projekta.
  5. Določite znesek zamude pri projektu.
  6. S prvotnim razporedom določite dejanske datume zamude

Vaš končni seznam

Pri izvajanju analize časovnega vpliva ne pozabite:

  1. Proučite in razumejte obseg usmerjene spremembe ali analizirajte obseg zamude.
  2. Analizirajte vse pogodbene dokumente, navodila na terenu, pogodbene klavzule, risbe, naročila, specifikacije in pogoje, ki bi lahko vplivali na pričakovano zamudo.
  3. Ugotovite in opišite stanje, ki se je srečalo pred izvedbo analize časovnega učinka.
  4. Opredelite vse povezane gradbene dejavnosti, na katere bi lahko vplivala pričakovana zamuda ali na katere bi lahko vplivali.
  5. Po popolni analizi načrta gradnje določite vse povezane datume - začetek, trajanje in zaključek - za vse prizadete dejavnosti.

  1. Pripravite celoten nabor dokumentov, ki opredeljujejo, kdaj se je zakasnitev začela in katera dejanja so se v tistem trenutku zgodila, ter prikažite učinke zamude na posodobljeni časovni razpored in kako je treba po potrebi spremeniti preostale dejavnosti, da se projekt pravočasno zaključi..
  2. Označite izredne ukrepe, potrebne za vrnitev projekta po načrtih.
  3. Preverite, ali so dejanske zamude posledica spremenjenih direktiv, ne pa zaradi neopravičljivega razloga.


Sorodni Članki:

✔ - Začetek poslovanja: Najboljših 5 mest za konvencije ZDA

✔ - Največja prodajalna za male izdelke na svetu

✔ - Kakšen način plačila izbrati za uvoz


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!