Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Kako začeti podjetje za načrtovanje dogodkov

Pridobite nasvete, kako začeti svoje podjetje za načrtovanje dogodkov in se seznanite s praktičnostmi, ki jih morate vedeti, preden začnete govoriti s strankami.


Ali zdaj sanjate iz svoje kocke ali domače pisarne o ideji, da začnete podjetje za načrtovanje dogodkov? Morda že nekaj let delate v industriji dogodkov in srečanj in mislite, da je zdaj pravi čas, da ugotovite, kako delati zase. Ali pa ste morda v preteklosti pomagali organizirati nekaj dogodkov in menite, da bi to lahko bila vaša življenjska strast. Vse to so dobri razlogi za opravljanje tega poklica. Toda vsak, ki razmišlja o fantaziji o ustanovitvi lastnega podjetja za načrtovanje dogodkov, mora slediti pomembnim korakom, preden se sploh začnete pogovarjati s strankami.

  • 01

    Pridobite veščine in izkušnje pri načrtovanju dogodkov

    Poslovne ženske so v kosili razpravljale o nastavitvah mesta

    UpperCut slike / UpperCut slike / slike Getty

    Dolgoročni uspeh podjetja za načrtovanje dogodkov bo temeljil na izkušnjah, ki jih načrtovalec prinaša svojim strankam. To pomeni, da če razmišljate o tem, da bi začeli podjetje za načrtovanje dogodkov, morate dobro razumeti, kaj je načrtovalec dogodkov, in se prepričajte, da imate nekaj dobrih znanj:

    • Ustna in pisna komunikacija
    • Organizacija in upravljanje časa
    • Pogajanja in upravljanje proračuna
    • Ustvarjalnost, trženje, odnosi z javnostmi in še več

    Koristno bi bilo pridobiti tudi strokovno potrdilo v panogi, vključno z imenovanjem CMP ali udeležbo v MPI.

  • 02

    Določite svoj trg za načrtovanje dogodkov / forte

    Ok, recimo, da že pet let delate na sestankih podjetij in ste pripravljeni ustvariti posel. Prva stvar, ki jo morate spoznati, je, da so vaše moči v podjetniškem prostoru. Pogosta napaka, ki jo mnogi načrtovalci naredijo, je, da povedo, da so pripravljeni uskladiti vse vrste dogodkov, vključno s korporativnimi sestanki, porokami, galaksami za zbiranje sredstev in drugo.

    Nehaj. Medtem ko boste morda morali ponuditi različne storitve, razlog, zakaj ste pripravljeni, temelji na vaših prejšnjih skupnih izkušnjah. Sčasoma se lahko lotite celotnega niza dogodkov, a na začetku prepoznate, da obstajajo izrazite razlike med podjetniškimi, združenjskimi, neprofitnimi in družabnimi dogodki. Ustrezno določite svoj trg.

  • 03

    Razviti poslovni načrt

    Ker ste se odločili za svoj trg, morda mislite, da je pravi čas, da delite novice o tem, kaj lahko ponudite svetu. Ne tako hitro. Začetek lastnega podjetja ni tako glamurozen kot take fantazije. Kot vse drugo je tudi za začetek podjetja za načrtovanje dogodkov potreben poslovni načrt.

    Dobra novica je, da je na voljo več virov. Strokovnjak za domača podjetja Randy Duermyer ponuja nekaj vpogleda v osnove poslovnega načrta in vas vodi skozi postopek. U.S Small Business Administracija je dober vir, ki objavlja tudi gradiva o pisanju poslovnih načrtov.

  • 04

    Določite, kateri poslovni subjekt ustreza vašemu podjetju

    Zdaj, ko se zavedate, da bi bilo treba ustvarjanje poslovnega načrtovanja dogodkov gledati kot "nedokončano delo", je zelo pomembno, da v začetku določite svojo poslovno strukturo. Najpomembnejši korak je, da se odločite, kateri tip poslovnega subjekta deluje najbolje za vaš načrt. Za to je pomembno, da si zagotovite strokovni nasvet.

    Na voljo vam je več možnosti in pomembno je izbrati vrsto poslovne organizacije, ki najbolje zastopa vaše interese. Strokovnjak za davčno načrtovanje William Perez opisuje šest oblik poslovnih organizacij, ki jih v ZDA priznava IRS: Edini lastnik, C-Corporation, S-Corporation, Partnerstvo, Trust in Neprofitna organizacija.

  • 05

    Pridobite poslovno zavarovanje

    Poslovno zavarovanje je obvezno. Podjetja za načrtovanje dogodkov bi morala zagotoviti splošno odgovornost in druge oblike zavarovanja, da bi zaščitila interese lastnika podjetja. Obstaja več oblik zavarovanja, zato je najbolje, da se pogovorite s svetovalcem za zavarovanje, če želite izvedeti vse zahteve.

    Ne glede na to, ali nameravate začeti domače podjetje ali pa boste imeli drugje majhno pisarno, postavite vprašanja o teh oblikah zavarovanja (vendar ne omejeno na):

    • Splošna odgovornost
    • Odgovornost za izdelek
    • Domače zavarovanje
    • Denarno nadomestilo
    • Kazensko zavarovanje
    • Zdravje in druge koristi
  • 06

    Razvijte svojo mrežo dobaviteljev in kadrovskih virov

    Čas je, da poskusite za trenutek olajšati breme poslovne strukture. Zdaj je čas, da razmislite, koga želite vključiti v svojo mrežo dobaviteljev. Načrtovalci dogodkov sodelujejo z različnimi dobavitelji, vključno z gostinci, cvetličarji, fotografi in še več.

    Čeprav boste morda mislili, da zmorete opraviti vse naloge, boste na koncu morali vzpostaviti infrastrukturo virov za podporo svojih dogodkov in celotnega delovanja. To vključuje kadrovske vire za administrativne, prodajne, tržne, komunikacijske, pravne, računovodske in druge funkcije.

  • 07

    Določite svoje storitve za načrtovanje dogodkov

    Nekatere od vas vas lahko zmoti sklicevanje na „pravno“ in „računovodstvo“. Ne bodi. So zelo pomembni prijatelji in viri. A zdaj je tudi čas, da razmislite malo globlje in nadaljujete z razmišljanjem o tem, katere vrste storitev načrtovanja dogodkov boste ponujali.

    Zavedamo se, da ste mnogi od vas verjetno že pomislili na to, vendar je pomembno, da ostanete osredotočeni na svoje osnovne storitve. Kaj je vaš izdelek? Kdo je vaš ciljni trg?

    Ali boste v imenu vaše stranke ponudili načrtovanje in izvedbo celovitih storitev za prizorišča, gostinstvo, proizvodnjo, zvočnike, darila, prevoz, prenočišče in drugo? Se boste specializirali za en določen vidik načrtovanja? Kaj pa komunikacijske storitve za komunikacijo o dogodkih in več?

  • 08

    Vzpostavite strukturo pristojbin za načrtovanje dogodkov

    Glede na storitve je pomembno določiti strukturo pristojbin. Mnoga neodvisna in majhna podjetja za načrtovanje dogodkov bi se morala zavedati različnih načinov, kako pokriti svoje stroške in doseči primeren dobiček. Konec koncev, to vam bo pomagalo pri poslovanju pet let od zdaj. Večina načrtovalcev dogodkov zaračuna na podlagi naslednjega:

    • Pavšalna pristojbina
    • Odstotek stroškov
    • Urna postavka
    • Odstotek stroškov plus urna postavka
    • Provizijska stopnja
  • 09

    Varno financiranje za vaše podjetje

    V večini primerov to ne bi smelo biti korak 9, vendar je pomembno, da vas motivira delo, ki ga bo prineslo vaše novo podjetje, da se ne boste odvrnili od razmišljanja o potrebnih realnostih. Vsak lastnik podjetja pa se bo razlikoval, kako se bo odločil za zagotovitev in vir virov.

    Večina podjetij zahteva operativni proračun, zato bo pomemben dostop do ugodne baze gotovine med ustanovitvijo podjetja. Medtem ko je mogoče ustanoviti podjetje z omejenimi sredstvi, je še vedno pomembno, da imate dovolj denarja za začetek poslovanja in pokrijete vse življenjske stroške, medtem ko čakate, da postanejo dobičkonosni.

  • 10

    Osredotočite se na poslovni razvoj in trženje za vaše dogodke

    Z vašim poslovnim modelom, razumevanjem vaših storitev, občutkom, kako boste plačevali za svoje storitve, je zdaj čas, da začnete razvijati pomembne poslovne in trženjske materiale.

    No, zdaj ste pripravljeni izbrati pravo ime za svoje podjetje in delati svoj načrt razvoja podjetja. Izdelati boste morali tudi vizitke, pisalne potrebščine, spletno stran, prodajno zavarovanje, predloge, pogodbe s strankami in drugo.


  • Sorodni Članki:

    ✔ - Nasveti, kako postati uspešen nepremičninski agent

    ✔ - Najboljših 10 napak na spletnih mestih, ki so jih naredili odvetniki

    ✔ - Abercrombie & Fitch Scandal


    Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!