Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Uvod v strateško upravljanje dobavne verige

Strateški procesi dobavne verige, za katere se mora odločiti vodstvo, bodo pokrivali širino dobavne verige, vključno z razvojem izdelkov in še več.


Upravljanje dobavne verige deluje na treh ravneh: strateški, taktični in operativni. Na strateški ravni vodstvo podjetja sprejema odločitve na visoki ravni strateške dobavne verige, ki so pomembne za celotne organizacije.

Odločitve, ki se sprejmejo v zvezi z dobavno verigo, bi morale odražati celotno korporacijsko strategijo, ki ji sledi organizacija.

Strateški procesi dobavne verige, za katere se mora odločiti vodstvo, bodo pokrivali širino dobavne verige. Ti vključujejo razvoj izdelkov, kupce, proizvodnjo, prodajalce in logistiko.

Razvoj izdelkov

Višje vodstvo mora določiti strateško usmeritev, ko preučuje izdelke, ki jih mora podjetje izdelati in ponuditi svojim strankam.

Ko cikli izdelkov dozorevajo ali prodaja izdelkov upada, mora vodstvo sprejeti strateške odločitve za razvoj in uvedbo novih različic obstoječih izdelkov na trg, racionalizirati trenutno ponudbo izdelkov ali razvijati novo ponudbo izdelkov in storitev.

Te strateške odločitve lahko vključujejo potrebo po nakupu drugega podjetja ali prodaji obstoječih podjetij. Pri sprejemanju teh strateških odločitev o razvoju izdelkov bi morali biti odločilni dejavniki splošni cilji podjetja.

Stranke

Na strateški ravni mora podjetje prepoznati kupce svojih izdelkov in storitev. Ko vodstvo podjetja sprejme strateške odločitve o izdelkih za izdelavo, morajo nato določiti ključne segmente kupcev, na katera bo usmerjeno trženje in oglaševanje podjetja.

Proizvodnja

Na strateški ravni proizvodne odločitve opredeljujejo potrebno proizvodno infrastrukturo in tehnologijo. Na podlagi napovedi in ocene prodaje na visoki ravni mora vodstvo podjetja sprejeti strateške odločitve o tem, kako bodo izdelki izdelani.

Odločitve lahko zahtevajo izgradnjo novih proizvodnih obratov ali povečanje proizvodnje v obstoječih objektih. Če pa skupni cilji podjetja vključujejo selitev proizvodnje v tujino, se lahko odločitve nagibajo k uporabi podizvajalcev in logistike tretjih strank.

Ker okoljska vprašanja v večji meri vplivajo na podjetniško politiko, lahko to vpliva na strateške odločitve dobavne verige v zvezi s proizvodnjo.

Dobavitelji

Vodstvo podjetja mora odločiti o strateških politikah dobavne verige glede dobaviteljev. Zmanjšanje porabe za podjetje se lahko neposredno nanaša na povečanje dobička, strateško pa je mogoče sprejeti številne odločitve za dosego tega rezultata.

Izkoriščanje skupnih nakupov v več podjetjih lahko vodstvu podjetja omogoči izbiro strateških globalnih dobaviteljev, ki ponujajo največje popuste. Vendar morajo te odločitve ustrezati splošnim ciljem podjetja.

Če je podjetje sprejelo politike glede kakovosti, bodo morale strateške odločitve glede dobaviteljev spadati v splošni cilj podjetja.

Logistika

Logistična funkcija je ključna za uspeh dobavne verige, poleg strateških odločitev o proizvodnih lokacijah. Izpolnjevanje naročil je pomemben del dobavne verige, vodstvo podjetja pa mora sprejemati strateške odločitve v logističnem omrežju.

Zasnova in delovanje omrežja pomembno vplivata na uspešnost dobavne verige.

Potrebne so strateške odločitve v skladiščih, distribucijskih centrih, katere načine prevoza je treba uporabiti. Če splošni cilji podjetja določijo uporabo več tretjih podizvajalcev, se lahko strateško odloči za uporabo tretjih logističnih podjetij v dobavni verigi.

Strateške odločitve določajo splošno smer dobavne verige podjetja. Izdelati jih je treba v povezavi s splošnimi cilji podjetij in ne biti pristranski do katerega koli določenega izdelka ali regionalne lokacije.

Te odločitve na visoki ravni se lahko po potrebi prilagodijo posebnim potrebam podjetja na nižjih ravneh, ki omogočajo sprejemanje taktičnih in operativnih odločitev v dobavni verigi.

Povzetek

Primarni in prevladujoči cilj katere koli dobavne verige je zagotoviti, da podjetje odda naročila, ki jih želijo stranke, ko stranke želijo ta naročila - in to doseže s porabo čim manj denarja. Le z zniževanjem stroškov in izboljšanjem zmogljivosti je resnično mogoče optimizirati dobavno verigo.

Kadar se dobavna veriga upravlja na operativni, taktični in strateški ravni, ima najboljše možnosti, da pomaga svojemu podjetju pri doseganju ciljev.

Ko je strateška dobavna veriga optimizirana, podjetje ponuja tisto, kar si želijo kupci, ko si to želijo kupci, in porabi čim manj denarja za to. Starbucksov način upravljanja dobavne verige je odličen primer tega.


Sorodni Članki:

✔ - 8 Najboljših usnjenih aktovk leta 2019

✔ - Količnik zaslužka Times zanimanja in kaj ukrepa

✔ - Taktična dobavna veriga in zakaj je vaš dobavitelj pozen


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!