Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Lean Supply Chain Management: strokovni vodnik

Podjetja, ki želijo racionalizirati svoje procese z odpravo dejavnosti brez dodane vrednosti, bi morala razmišljati o vitkem upravljanju dobavne verige.


Vodenje vitke dobavne verige ni izključno za tista podjetja, ki izdelujejo izdelke, temveč podjetja, ki želijo racionalizirati svoje procese z odstranitvijo odpadkov in dejavnosti brez dodane vrednosti. Podjetja imajo v svoji dobavni verigi več področij, kjer je mogoče odpadke opredeliti kot čas, stroške ali zaloge. Za ustvarjanje vitkejše dobavne verige morajo podjetja preučiti vsako področje dobavne verige.

Nabava

Nabava vključuje razvoj dolgoročne strategije za dobavno verigo in nabavne potrebe, ki vključuje dobaviteljske pogodbe, tržne raziskave, analizo vrednosti in kakovosti dobaviteljev.

Mnoga podjetja imajo zapletene nakupne operacije, saj menijo, da so njihove nabavne potrebe zapletene, vendar to ni vedno res. Velika podjetja imajo pogosto korporativne nakupovalne skupine in tudi lokalne nabave, kar pomeni, da ima lahko njihov sedež oddelek za nabavo, ki narekuje politiko lokalnim nakupnim skupinam.

Pogosto se nakupna funkcija na sedežu podjetja vsaj deloma podvaja na nižji ravni, kar povzroči zapravljanje virov. Prodajalci imajo dva oddelka za nakup, korporativni in lokalni, pogosto lahko prejemajo nasprotujoče si informacije. Prodajalcem se lahko dajo različne pogodbe, od centralnih do lokalnih, do lokalnih, ki lahko privedejo do sprememb cen glede na lokacijo.

Različne informacije z več lokacij lahko povzročijo shranjevanje več zapisov v računalniških sistemih. Posledično zaposleni morda ne vedo, kateri prodajalec je tisti, ki bi ga moral uporabiti za določeno naročilo ali katera pogodba je točna. Na splošno lahko več oddelkov za nabavo povzroči veliko zmedo in odpadke znotraj organizacije.

Podjetja, ki izvajajo vitko upravljanje dobavne verige, zmanjšajo svojo nabavno funkcijo, tako da ima vsak prodajalec eno kontaktno točko, eno pogodbo in ponuja ceno za vse lokacije.

Podjetja iščejo nove tehnologije, ki jim bodo pomagale pri izboljšanju javnih naročil. Mednje sodi tudi nakup prek interneta, ki prodajalcem omogoča nakup izdelkov iz prodajnih katalogov, ki vsebujejo pogodbene cene za podjetje. Spremembe plačilnih možnosti za prodajalce lahko tudi poenostavijo procese. Podjetja, ki uporabljajo dvostransko ujemanje, ki je plačilo ob prejemu in ne plačilo na računu, lahko zmanjšajo sredstva v svojem oddelku za nakup in izboljšajo odnose z dobavitelji.

Vitka proizvodnja

Vodenje vitke dobavne verige je pridobilo priljubljenost na področju proizvodnje, saj je tu mogoče doseči bistveno izboljšanje. Izboljšati je mogoče proizvodne procese za zmanjšanje odpadkov in virov ob hkratnem ohranjanju obratovalnih lastnosti. Kakovost je pomemben del vitke proizvodnje. Če ima nič proizvodnih napak v proizvodnem procesu, se zmanjšajo odpadki in poveča učinkovitost v organizaciji. Z večjo kakovostjo kupci ne bodo več vračali blaga, kar pomeni manj sredstev za vračilo in vprašanja kakovosti.

Podjetja, ki so sprejela postopke vitke dobavne verige, so preučila vsako njihovo pot in svoje račune materialov, kar je obsežen seznam surovin, komponent in sklopov, potrebnih za izdelavo, proizvodnjo ali popravilo izdelka ali storitve. Poleg tega je analiza opreme potrebna, da se ugotovi, kje je mogoče doseči izboljšave.

Skladiščenje

Treba je preučiti procese skladišč, da bi našli območja za odstranjevanje odpadkov in korake brez dodane vrednosti. Upravljanje zalog je eden najučinkovitejših ukrepov za zmanjšanje stroškov. Za kopičenje zalog so potrebna sredstva in sredstva za njegovo shranjevanje in vzdrževanje. Z zmanjšanjem nepotrebnih zalog lahko podjetje zmanjša prostor za skladiščenje in ravnanje, kar povzroči nižje splošne stroške.

Prevoz

Podjetja, ki želijo izvajati vitke procese, pogosto preučijo svoje prevozne postopke, da ugotovijo, ali obstajajo področja, ki jih je mogoče racionalizirati. V mnogih primerih podjetja ugotovijo, da njihova prizadevanja za izboljšanje zadovoljstva strank vodijo v slabe odločitve o pošiljanju. Naročila so odposlana brez kombiniranja dodatnih naročil, kar bi zmanjšalo stroške pošiljanja. Tudi podjetja včasih po nepotrebnem uporabljajo več ladjarskih družb. Z zmanjšanjem števila možnosti pošiljanja se lahko zmanjšajo tudi stroški, povezani s pošiljanjem.

Zaključek

Vitko upravljanje dobavne verige zahteva, da podjetja pregledajo vsak postopek v svoji dobavni verigi in ugotovijo področja, ki uporabljajo nepotrebne vire, ki jih je mogoče meriti v dolarjih, času ali surovinah. Analiza lahko izboljša konkurenčnost podjetja, storitev za stranke in splošno dobičkonosnost podjetja.


Sorodni Članki:

✔ - Kako uporabiti ključne gonilnike za analizo podatkov ankete

✔ - Razvrstitev po zalogah v skladišče

✔ - Pojasnjena opustitev subrogacije


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!