Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Glavni razpored skladb Izdelava proizvodnje

Glavni razpored je postopek načrtovanja, ki sledi proizvodnji proizvodnje


Glavni razpored je podroben postopek načrtovanja, ki sledi proizvodnji proizvodnje in se ujema z naročili strank, ki so bila dana. Glavni načrt je naslednji načrt pri načrtovanju prodaje in operacij (S&OP).

Podatki iz načrtovanja prodaje in operacij, tj. Na višji ravni, se bodo pretakali do obvladovanja razporeda, kjer je načrtovanje na nižji ravni in na ravni skupine izdelkov.

Glavni razpored bo določil, kdaj bodo določene skupine izdelkov, kdaj se bodo napolnila naročila in kakšna proizvodna zmogljivost je še na voljo za novo povpraševanje kupcev.

Glavni načrt bo nadalje načrtovan v sistemu Načrtovanje zahtevkov za materiale (MRP), ki izračuna količino in čas naročil za nakup in proizvodnjo, potrebnih za izpolnitev glavnega urnika.

Zapis glavnega urnika

Zapis glavnega urnika se bo razlikoval glede na sisteme načrtovanja vašega podjetja in posebne izdelke, vendar bo vseboval več potrebnih informacij. Evidenca mora vsebovati napovedano povpraševanje, število rezerviranih naročil, predvidene ravni zalog, količine proizvodnje in količino, ki je na voljo za obljubo.

Zapis glavnega urnika je prikazan v določenem časovnem obdobju, ki se imenuje načrtovanje. To je lahko od nekaj dni do več mesecev, kar bo odvisno od posameznega končnega izdelka.

Zapleteni končni izdelki, kot so letala, prilagojeni transportni sistemi, bodo imeli čas v mesecih, medtem ko bodo proizvodi, ki jih je mogoče izdelati in dostaviti v nekaj dneh, kratkoročno načrtovanje.

Na voljo za obljubo

Poleg priprave informacij o časovnem razporedu in velikosti potrebnih proizvodnih količin glavni urnik oddelka za trženje daje informacije, ki jih lahko uporabijo, kadar morajo sodelovati s strankami na končne datume dobave.

Ko prodajni oddelek prevzame naročila strank, jim lahko ponudi končne datume dostave na podlagi količine zalog, ki je na voljo za obljubo (ATP).

ATP se izračuna kot razlika med rezerviranimi prodajnimi naročili in količino, ki jo namerava izdelati proizvodni oddelek. Ko prodajna skupina sprejme novo naročilo, se količina, ki je na voljo za obljubo, zmanjša za znesek prodajnega naročila. Zato lahko naslednje naročilo, ki ga prejme, naročniku določi drugačen končni datum dobave na podlagi količine, ki je na voljo za obljubo.

Količina ATP ni dejanska številka, ampak ocenjena številka, ki temelji na prodajnih naročilih kupcev in ocenah proizvodnje. Če kupec pokliče, da prekliče naročilo ali proizvodni oddelek načrtuje novo izvedbo, se bo količina, ki je na voljo za obljubo, spremenila, kar bo omogočilo zmanjšanje rokov dobave.

Nasprotno pa velja, če kupec pokliče, da spremeni prodajni nalog na večji znesek ali proizvodni oddelek ne izdela načrtovane količine delov. Zalog, ki je na voljo za obljubo, je povezan z vsako količino glavnega načrtovanja, ker količina glavnega sporeda določa čas in velikost novih končnih izdelkov, ki jih je mogoče dodeliti za izpolnitev prihodnjih prodajnih naročil.

Časovne ograje

Če je glavni načrt spremenjen iz kakršnega koli razloga, je to lahko za podjetje drago, saj dodatna proizvodnja lahko povzroči zamude pri pošiljanju kupcem ali zmanjšanje števila prodajnih naročil lahko pomeni, da se surovine ne uporabljajo in nastanejo stroški skladiščenja v skladišču.

Za upravljanje glavnega urnika lahko podjetje zamrzne določeno obdobje, imenovano Demand Time Fence. To je število obdobij od trenutnega obdobja, ko je v glavnem urniku mogoče spremeniti zelo malo ali nič.

Število obdobij se lahko določi na podlagi stroškov, povezanih s spremembami glavnega urnika. Če je spremembe zelo drago, je lahko časovna omejitev povpraševanja več tednov, če pa so stroški prilagoditve glavnega urnika majhni, je lahko časovna omejitev povpraševanja na dan ali dva.

Če se spremembe izvedejo zunaj časovne omejitve povpraševanja, bodo torej za podjetje manj drage, vendar bodo kljub temu naložile nekaj stroškov.

To obdobje se imenuje Časovna ograja načrtovanja in v tem številu obdobij glavni planer lahko:

  • Spremenite urnik
  • Upoštevajte zahteve stranke
  • Upoštevajte proizvodne spremembe

Ta članek je posodobil Gary Marion, strokovnjak za logistiko / dobavno verigo.


Sorodni Članki:

✔ - Obračunavanje davkov v primerjavi z gotovino za davke

✔ - Kaj je varnostno kopiranje?

✔ - Kaj je račun in kaj vključuje?


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!