Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Deli operativnega proračuna za mala podjetja

Kaj morate vključiti v svoj poslovni operativni proračun


Operativni proračun je eden od dveh delov glavnega proračuna. Operativni proračun opisuje dejavnosti ustvarjanja dohodka podjetja, kot so prodaja, proizvodnja in zaloga končnih izdelkov. Končni zaključek operativnega proračuna je predračun izkaza poslovnega izida in dobiček iz poslovanja. Stopnja dobička iz poslovanja ni enaka čistemu dobičku, ki se izračuna, ko se pripravi finančni proračun. Operativni proračun je pripravljen pred finančnim proračunom, saj številne dejavnosti financiranja niso znane, dokler se ne pripravi operativni proračun.

Tu je primer majhnega lončarstva, ArtCraft lončarstva, ki ponazarja osnovne koncepte in izračune, povezane z operativnim proračunom podjetja.

Operativni proračun je sestavljen iz proračunskega ali napovedanega izkaza poslovnega izida, ki je podprt s številnimi razporedi:

  • 01

    Prodajni proračun

    Lastnica malega podjetja, ki je popisovala digitalni tablični računalnik

    Večina lastnikov in upraviteljev podjetij uporablja tehniko napovedovanja prodaje od spodaj navzgor. Z drugimi besedami, od prodajalcev na terenu zahtevajo podatke o prodaji, saj večinoma najbolj vedo, kakšna bo prodaja v prihodnjih časovnih obdobjih. Ti podatki o prodaji se nato sestavijo, da se oblikuje skupna napoved prodaje.

    Za podjetja, ki nimajo dostopa do interneta (opekarne) in spletne prisotnosti (platforme za e-trgovino), je treba vključiti napovedano prodajo od vsake od njih.

    Drugi dejavniki, ki spadajo v napoved prodaje, vključujejo splošno stanje gospodarstva, cenovne politike, oglaševanje, konkurenco in druge dejavnike. V našem primeru je trgovina z lončarstvom morda trpela v času velike recesije, ker bi umetniško lončarstvo takrat veljalo za luksuz. Običajno je po recesiji veliko brezposelnosti in okrevanje počasno; Kot rezultat tega lahko umetnostno lončarstvo še vedno velja za razkošje, zaradi česar napovedi prikazujejo počasno rast prodaje.

    Prodajni proračun se lahko nekoliko razlikuje od prodajne napovedi, potem ko se prilagodi željam vodstva.

  • 02

    Proračunski proizvod

    Naslednja naloga pri oblikovanju operativnega proračuna je takoj po oblikovanju prodajnega proračuna sestaviti proizvodni proračun. Proračunski proračun pove lastniku podjetja, koliko enot izdelka mora izdelati, da zadovolji prodajne potrebe in konča zahteve po zalogah. V našem primeru mora lastnik lončarstva vedeti, koliko kosov in kakšno vrsto lončnice mora izdelati v časovnem obdobju proračuna.

    V proizvodni proračun so trije deli: neposredni proračun za nabavo materiala, neposredni proračun dela in režijski proračun. Vsak je potreben za izdelavo proizvodnega proračuna.

  • 03

    Neposredni proračun za nakup materialov

    Proračun za neposredne nabave materiala obravnava surovine, ki jih podjetje potrebuje za svoj proizvodni postopek. Navaja količino in stroške za vsako vrsto potrebnih surovin, vendar mora biti za vsako vrsto surovine pripravljen ločen proračun za neposredne materiale. Politika zalog podjetja pomaga določiti količino surovin, ki se hranijo v zalogah.

    Neposredni proračun za nakup materiala v primeru je samo za gline, ki so potrebne za lonce. Lahko sledite primeru in pripravite podoben proračun za barvo, potrebno za lonce.

  • 04

    Neposredni proračun dela

    Proračunske ure za neposredno delo so določene z razmerjem med delom in proizvodnjo. Število enot neposredne delovne sile je določeno v proizvodnem proračunu. Nato se določi skupno število neposrednih delovnih ur in strošek na enoto.

  • 05

    Režijski proračun

    Režijski proračun je vse, kar ostane od proizvodnje, ki ni vključen v neposredne nakupe materialov in neposredne proračune dela. Ponavadi neposredni proračun dela poganja režijski proračun. Stroški, ki se razlikujejo od neposredne delovne sile, imenujemo spremenljivi režijski stroški; vse ostalo je določeno nad glavo.

  • 06

    Konec proračuna za gotove izdelke

    Proračun zalog končnega blaga je pomemben, ker podjetju daje informacije, ki jih potrebuje za izračun stroškov na enoto proizvoda. Ta strošek na enoto se izračuna iz podatkov, zbranih iz proračuna za neposredno nabavo materiala, neposrednega proračuna dela in režijskega proračuna.

    Ta proračun vsebuje tudi podatke za bilanco stanja in za izračun stroškov prodanega blaga v izkazu poslovnega izida.

  • 07

    Stroški blaga, prodanega v proračunu

    Če imate začetek zalog dokončanih izdelkov (ki je končni popis dokončanih izdelkov iz prejšnjega časovnega obdobja), potem lahko pripravite stroške proračuna prodanega blaga s pomočjo podatkov iz neposrednega proračuna za materialne nakupe, neposrednega proračuna dela in režijskega proračuna.

  • 08

    Proračun za prodajne in administrativne stroške

    Neproizvajajoči del napovedanega proračuna so prodajni in administrativni stroški. Ti odhodki imajo sestavne in spremenljive stroške. Na primer, provizije za prodajo temeljijo na obsegu prodaje in so spremenljive. Pripomočki so lahko fiksni.

  • 09

    Izkaz proračunskega dohodka

    Ko izpolnite teh osem proračunov, imate informacije, ki jih potrebujete za pripravo proračuna ali predvidenega izkaza poslovnega izida. Rezultat proračunskega izkaza poslovnega izida je poslovni dohodek podjetja in ne čisti dobiček. Čistega dobička ne najdete, šele ko končate finančni proračun.


  • Sorodni Članki:

    ✔ - Kaj je razmerje med dolgom in lastniškim kapitalom in kako se izračuna?

    ✔ - Prvih 25 ameriških nepremičnin / nezgodnih zavarovalnic

    ✔ - Davki na samozaposlitev - dobre in slabe novice


    Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!