Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Postavite realne, dosegljive cilje z delom nazaj

Postavite realne, dosegljive cilje z delom nazaj


Postavitev ciljev je lahko dolgotrajna, premišljujoča in prevladujoča pobuda. Pravzaprav je to pogosto ena od najbolj zavzetih dejavnosti zasedenih podjetnikov. To je zato, ker je potrebno veliko razmišljanja, načrtovanja in predvidevanja, da bi postavili cilje, ki ne samo jasno prepoznajo, kje želite biti, ampak so sestavljeni tudi iz razločnih, merljivih in akcijsko naravnanih nalog. Ni presenetljivo, da so ga mnogi odložili.

Toda postavljanje ciljev ne sme biti vse ali nič, 8-urni maratonski projekt, zaradi katerega se počutite preobremenjeni in premalo pripravljeni. Čeprav sem zagotovo zagovornik postavljanja ciljev SMART, se lahko zgodi, da boste morda začeli s kakšnim lažjim, da bi se izognili nedejavnosti in napredovali. Z določitvijo ciljev lahko začnete tako, da sledite temu preprostemu procesu dela nazaj od končnega cilja velike slike do tedenskega ali celo dnevnega seznama opravil, ki vas malo po malo približa končnemu cilju.

Tukaj je, kako to storiti.

1. korak: Začnite z velikim, širokim in oddaljenim ciljem

Prepričan sem, da imate v mislih že več pomembnih, dolgoročnih ciljev. V tem trenutku se verjetno ne zdijo realni ali celo mogoči. Lahko so bolj ohlapne ideje ali celo želje, o katerih pogosto razmišljate. Na primer, morda želite začeti podjetje, kupiti hišo, shujšati ali napisati knjigo.

Pri tej vaji je cilj, ki ste ga izbrali, lahko dolgoročen, kar pomeni, da bo uresničitev cilja lahko dve ali več let v prihodnosti. Vendar bo delovalo tudi s krajšimi dolgoročnimi cilji, pod pogojem, da boste lahko pospešili postopek in resnično izvedli številne ciljno usmerjene ukrepe v krajšem časovnem obdobju.

Za začetek izberite en cilj, ki izstopa nad ostalimi, in se osredotočite nanj. Da bi pokazali, kako lahko deluje, bomo kot primer uporabili cilj ustanovitve podjetja.

2. korak: razbiti svoj glavni cilj na manjše (lažje) cilje

Zdaj, ko imate predstavo o tem, kje želite biti, razmislite, kaj boste morali narediti prav, preden dosežete svoj cilj. Morali bi si prizadevati za 3-5 podpornih ciljev, ki bodo privedli do velikega cilja.

Za naš primer ustanovitve podjetja lahko, preden dosežemo cilj, ugotovimo, da moramo:

  • Napišite poslovni načrt
  • Določite posebnosti izdelkov in storitev, ki jih prodajamo
  • Varni zagonski stroški
  • Izberite lokacijo podjetja za naše podjetje ali ustvarite domačo pisarno
  • Ustvarite in začnite izvajati marketinški načrt

Vsak od teh petih podpornih ciljev bo potreben za dosego glavnega cilja. Ko nadaljujete skozi postopek, je treba vsak od teh ciljev obravnavati kot cilj sam po sebi, čeprav je del večje slike.

3. korak: Manjše cilje razdelite na posebne cilje

Naslednji korak postopka je, da vsak manjši cilj, ki ste si ga zastavili, razdelite na posebne cilje. Na primer, lahko razdelimo "napišite poslovni načrt" na te ciljno usmerjene ukrepe:

  • Določite vrsto poslovnega načrta, ki ga potrebujete
  • Raziščite svoj ciljni trg
  • Določite, kaj bo vaše podjetje ločilo in ga naredite edinstveno
  • Zberite finančne podatke za svoj poslovni načrt

Tovrstno razčlenitev bi izvedli za vsak podporni cilj, ki ste ga opredelili v prejšnjem koraku.

4. korak: ustvarite glavni seznam posameznih dejanj

Končni del postopka je oblikovanje seznama posameznih dejanj, s pomočjo katerih boste dosegli vsak podporni cilj, ki vas bo pripeljal do doseganja vašega glavnega cilja. Trik je v tem, da je vsak akcijski element čim bolj preprost in natančen. Na koncu si želite preprostega seznama nalog, ki jih lahko preprosto opravite naenkrat, v kratkem času.

Prepoznavanje posameznih dejanj je ključnega pomena, saj vam bo pomagalo ustvariti zagon in motivacijo. Morda se zdi veliko delov, toda za vsakega, ki mu ustvarite seznam za vsakega, boste imeli zelo jasno predstavo o tem, kaj morate storiti, in vrstnem redu, v katerem bi morali to storiti, da bi se približali svojemu cilju. Ko dokončate, lahko svoj cilj zaženete s preverjanjem cilja SMART s tem delovnim listom o določitvi ciljev SMART in začnete dokončati vsako dejanje posebej.

V celotnem procesu ne pozabite, da je tudi najmanjše ukrepanje boljše od neukrepanja, in preden boste vedeli, boste na poti k doseganju svojega cilja.


Sorodni Članki:

✔ - Registracija podjetij v Ontariu

✔ - Kako računovodja lahko pomaga lastniku malega podjetja

✔ - Tečaji spletnega marketinga za pospeševanje vašega poslovanja


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!