Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Skupno vodstvo v neprofitnih organizacijah

Nepridobitne organizacije lahko uporabijo skupni model vodenja, da svoje organizacije postanejo še bolj demokratične in učinkovite. Tukaj je, kako to storiti.


Najboljši voditelj ve, kako naj njegovi privrženci dejansko sami občutijo moč in ne zgolj priznavajo njegovo moč. Mary Parker Follett

Človek bi si mislil, da bodo neprofitne organizacije voditelji postindustrijskega modela vodenja. Industrijski model poudarja upravljanje od zgoraj navzdol, ki bolj spominja na vojsko kot na najsodobnejšo organizacijo, ki temelji na dobrem upravljanju in razsvetljeni humanistični psihološki teoriji.

Še več, neprofitne organizacije že imajo sloves po kolegialnosti, lagodnejših upravljavskih strukturah in predvsem prijaznih srcih in namerah, da bi zaposlene osrečevali in sodelovali. To še posebej velja za neprofitne organizacije z velikim vplivom, na primer tiste, ki sta jih v filmu Force for Good opisala Leslie Crutchfield in Heather McLeod Grant. Pravzaprav mnogi ljudje zapustijo svoje poslovne prostore, da bi delali za neprofitne organizacije samo zato, ker se zdijo te organizacije bolj prirojene.

Kljub temu so nekatere neprofitne organizacije morda intuitivno stopile v to bolj kolegialno okolje, ne da bi se zavedale, da obstaja "model", ki ga je mogoče uporabiti za osrečevanje njihovih kultur za vse vpletene. Ta model se imenuje "deljeno vodstvo."

Ko iščete nov organizacijski model svoje neprofitne organizacije, bi lahko bil koncept skupnega vodenja ravno tisto, kar potrebujete. Z izkoriščanjem prednosti vseh članov vaše ekipe (ne le direktorjev ali direktorjev) lahko vaša organizacija izboljša učinkovitost in uspešnost.

Vendar pa je deljeno vodstvo več kot le domišljija ali drug izraz, ki ga dodate v svoj žargon upravljanja. To je celovit pristop k vašemu delovanju in načinu dela vaše ekipe.

Kaj je deljeno vodstvo?

Skupno vodstvo daje vaši skupini skupno vizijo. Vse člane ekipe spodbuja, da prispevajo, zagotovijo prepoznavanje in ustvarijo rešitve za težave. S skupno podporo za skupni namen lahko ekipe najdejo večji občutek enotnosti in vlaganja v uspeh vožnje.

Namesto enega vodje, ki deluje kot vodja, si skupina deli vodstvene odgovornosti. Ljudje vodijo drug drugega, ne pa vsi, ki gledajo do ene osebe. Vsi (ali vsaj številni) položaji dobijo več priložnosti za podporo vodstvenim konceptom, kot so odgovornost, samostojnost, pobuda, spremljanje in poročanje. Več ljudi ima delež v procesu sprejemanja odločitev, kar zmanjšuje čas in birokracijo, ki lahko upočasni delovanje.

S tradicionalnim sistemom upravljanja ozka pričakovanja omejujejo uspešnost posameznikov in skupin. Z manj priložnostmi za sodelovanje in razpravo se ekipe in njihovi člani počutijo golobaste. Namesto tega model deljenega vodenja razgrajuje silose in člane ekipe ne postavlja v skrinjice s preveč definiranimi vlogami. Ta model ustvarja prostor in prilagodljivost za rast. Člani skupine se naučijo novih stvari, eksperimentirajo z različnimi načini razmišljanja in prevzamejo nove odgovornosti, kolikor so pripravljene nanje.

Model skupnega vodenja opušča tradicionalno hierarhijo, ki jo uporabljajo številne skupine, na primer piramida z enim voditeljem nad majhno skupino vodstvenih delavcev. Ni enotne verige poveljevanja od zgoraj navzdol. Namesto tega imate okolje za sodelovanje, ki spodbuja izmenjavo informacij in ustvarjanje rešitev kot celote, ne pa posameznih delov.

Prednosti Shared Leadership za neprofitne organizacije

Izravnava hierarhije organizacije s skupnim modelom vodenja lahko prinese več koristi, od katerih so nekatere značilne za neprofitne organizacije. Te prednosti lahko vključujejo:

Prilagodljivost Nepridobitne organizacije si zaslužijo večjo prožnost za spopadanje z novimi priložnostmi (tj. Dogodek, ki lahko doseže nove donatorje). Skupni model vodenja ljudem omogoča, da po potrebi preusmerijo odgovornosti, tako da lahko ljudje in ekipe obravnavajo nove priložnosti, medtem ko delajo naprej. Nihče ni eden od glavnih v projektu, s čimer se vsi lahko odločijo za boljše prioritetne projekte.

Omogočene ekipe. Skupno vodstvo lahko vaši ekipi ponudi priložnost, da se vloži v uspeh organizacije. Soigralci postanejo pravi partnerji. Člani namesto da bi jim dodelili naloge za dokončanje, prevzamejo odgovornost za načrtovanje, delegiranje in izvajanje rešitev. Skupni modeli vodenja spodbujajo preglednost odločanja, nove načine za ustvarjanje procesov in na novo opredeljujejo uspeh. Manj je osredotočenosti na odločitve ene osebe na vrhu in več poudarka na tem, kako lahko skupina najbolje deluje.

Močnejše ideje. V okolju skupnega vodenja si ljudje vzamejo čas, da razmislijo o več možnostih. Umirijo bolj učinkovite (in morda manj običajne) metode. Namesto da bi stvari delali na določen način, ker je tako že od nekdaj, skupni model vodenja omogoča bolj razmišljanje izven različnih okvirov. Ko je ekipa pripravljena spremeniti status quo, je mogoče najti najboljšo možnost.

Izkoriščanje moči vseh. Najbolj pa je deljeno vodstvo priložnost, da izpostavimo prednosti vsakega posameznika. Ni vam treba več dodeljevati vseh tradicionalnih vodstvenih funkcij določeni osebi na podlagi njihovega naslova. Namesto da bi imeli enega direktorja operacij, lahko na primer jasnim in ustreznim odgovornostim dodelite nekaj kvalificiranih ljudi na podlagi njihovih izkušenj in sredstev. Vaša ekipa lahko deli obremenitev kot ekipa in se osredotoči na prednosti posameznikov, da dosežejo cilj ekipe.

Pri tem modelu odgovornosti ni treba vezati na naslov.

Izzivi neprofitne organizacije se lahko soočijo s skupnim vodstvom

Seveda noben model vodenja - ali organizacijska struktura v zvezi s tem - ni stoodstotno popoln. Celo deljeno vodstvo lahko predstavlja svoj nabor težav, ki vplivajo na izvajanje. Sem lahko spadajo:

Pomanjkanje zaupanja. Da lahko deljeni model vodenja deluje, neprofitne organizacije morajo imeti temelj zaupanja. Vaša ekipa mora verjeti, da bodo njihovi vrstniki opravili svoje delo, da bodo njihovi vodje pustili, da preizkušajo nove stvari in da ima ekipa iste cilje. Brez tega zaupanja se lahko model deljenega vodenja pretvori v recept za kaos in frustracije.

Ni odkupa pri "višjih cenah". Da lahko deljeni model vodenja deluje, potrebujete tudi vpis od vseh v skupini. Skupno vodstvo pomeni skupno odgovornost, vsi člani ekipe pa se morajo vključiti. Če se nekatere ekipe ali posamezniki še vedno držijo tradicionalne hierarhije, lahko to povzroči napetost in sistem morda ne bo uspel. Ne glede na to, ali imate nekoga, ki vztraja pri usmerjanju, kot je tradicionalni vodja, ali nekoga, ki noče prevzeti pobude pri vodenju procesov naprej, lahko pomanjkanje kompromisa in sodelovanja povzroči okvaro.

Vreme spremembe. Tudi če sta v ekipi enotnost in navdušenje, je sprememba vedno težka. Prehod je lahko zelo težaven za uveljavljene organizacije, ki so v preteklosti uspešno uporabljale druge metode. Pomembno je ohraniti preglednost in imeti jasno vizijo, ko začnete prehod. Morda boste opazili več težav, zlasti na področjih, kot sta komunikacija in strategija, ko se delovno mesto začne spreminjati. Vendar pa bodo dolgoročno s takšnim modelom cvetele številne organizacije.

Jasni cilji in časovni roki lahko tranzicijo postanejo bolj gladki in učinkovita komunikacija v vsakem večjem remontu je vedno plus.

Izvajanje modela skupnega vodenja

Implementacija skupnega modela vodenja ni hitra sprememba. Ne gre za preprosto premestitev vaše orgle ali preureditve vodstvene ekipe. To je popolna sprememba v timskem delu in vodstvu in potreben je čas. Lahko traja leta, da se ti koncepti uspešno integrirajo in v resnici morda ni najboljša možnost za vse skupine. Če na primer nimate sredstev (časa, osebja, orodij za upravljanje projektov), ​​da bi spremenili to spremembo, vsaj za zdaj morda ni najboljša možnost.

Vendar pa lahko koristi dolgoročno prevladajo nad vse večjimi bolečinami pri mnogih neprofitnih organizacijah. Skupni občutek namena, naložbe v usmeritev organizacije, priložnosti za rast ekipe in posameznikov ter večja učinkovitost delovanja lahko ustvarijo trajen uspeh. Te ugodnosti lahko prinesejo vse razlike, zlasti za neprofitne organizacije. Skupno vodstvo lahko v mnogih primerih tudi prepreči stagniranje in namesto tega spodbuja uspešno in dinamično organizacijo.

Viri:

Deliti vodstvo za maksimiranje talenta, Harvard Business Review

Narediti več z več: Četrtletno uvajanje skupnega vodstva v neprofitne namene

Zbogom, junaško vodstvo. Tu je delljeno vodstvo, Forbes


Sorodni Članki:

✔ - Vlaganje v skupnosti upokojencev

✔ - Kako lahko mikrovoltanje pomaga vašemu dobrodelnemu interesu?

✔ - Vrednotenje dohodka s pomočjo kapitalizacijskih stopenj


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!