Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Osnove šest sigm - dobavna veriga

Če nimate pojma, kaj je Six Sigma, niste sami. Tukaj je primer.


Iz kviza o oskrbovalni verigi: Črni pas Six Sigma bi lahko obiskal moje podjetje in povedal:

a. Izvedite kaizen dogodek, da optimizirate svoj potek dela.

b. To bo 400 dolarjev na uro plus potovanje in prenočišče.

c.

Če nimate pojma, kaj je črni pas Six Sigma, niste sami. Motorola je koncept Six Sigma izvedla sredi osemdesetih let kot način iskanja izboljšav v procesu proizvodnje. Od takrat je izraz postal sinonim za optimizacijo procesov.

Na kratko, Six Sigma projekti so disciplinirani, usmerjeni na podatke in zasnovani za izboljšanje procesov z prepoznavanjem in odstranjevanjem vzrokov napak ali napak in minimiziranjem spremenljivosti. Šest Sigma projektov ponavadi vodijo strokovnjaki, usposobljeni (in običajno certificirani) v tehniki Six Sigma. Besednjak Six Sigma je včasih lahko zmeden, zato je tu osnovni del, s katerim lahko začnete. Če želite globlji potop, poskusite to.

Najprej, zakaj se imenuje "Six Sigma"? Izraz Six Sigma izhaja iz statističnega načela, ki navaja - če začnete pri srednji vrednosti postopka in odpravite pomanjkljivosti v šestih standardnih odstopanjih od povprečne in najbližje specifikacijske meje, boste praktično odpravili vse napake ali napake. Če niste statistik, pomislite na Six Sigma, ki bi pogledal krivuljo zvona in odpravil napake znotraj debelega kosa zvona.

Izvršno vodstvo - V katerem koli projektu Six Sigma boste želeli izvršno vodstvo. Ta vloga lahko vključuje izvršnega direktorja ali drugo najvišje vodstvo. Odgovorni so za postavitev vizije za izvajanje Six Sigma. Pomemben vidik vodstvenega vodstva je nakupni vidik. Če želite, da projekt uspe, je ključnega pomena, da tisti v organizaciji razumejo, zakaj je to pomembno - in koga je pomembno.

Champion - The Champion je oseba v organizaciji, ki „prevzame“ projekt Six Sigma, kot starejši vodja, ki zagotavlja, da je z ustreznimi sredstvi, in s svojimi pooblastili premaguje organizacijske ovire. Prvak sedi na ravni pod izvršnim vodstvom.

Master Black Belt - Master Black Belt je strokovnjak z bogatimi izkušnjami in tehničnim znanjem iz vseh vidikov Six Sigma. Glavni črni pas je odgovoren za izbiro, usposabljanje in mentorstvo črnih pasov v organizaciji. Zagotovili bodo tudi, da se bodo vzdrževali standardi programa Six Sigma.

Črni pas - Črni pas je poklicni in vodilni tim, ki je odgovoren za delovanje in rezultat projekta Six Sigma. Izobraževalni tečaji za črni pas vključujejo mesec ali več ur v učilnici - s poudarkom na študiju metod, statističnih orodij in skupinskih znanj. Izobraževalni tečaji za črni pas zahtevajo tudi zaključen projekt Six Sigma. Certificirane tečaje kvalificiranih šestih Sigma črnih pasov ponuja Ameriško združenje za kakovost (ASQ) in druge organizacije.

Zeleni pas - Zeleni pas je usposobljen za metodologijo Six Sigma in sodeluje v projektih kot del njihovega polnega delovnega časa. Lahko delajo kot del ekipe, ki jo vodi Črni pas, ali vodijo manjše projekte, pri čemer jim kot mentor deluje Črni pas.

Sponzor projekta - Sponzor projekta je vodja, ki se lahko odjavi iz virov, opredeli cilje in oceni rezultate. Pokrovitelj projekta je včasih prvak ali izvršni vodja.

Big Y in Little y - Cilj visoke ravni, ki si ga želi prizadevati za izboljšanje projekta Six Sigma, je znan kot Velik Y. Big Y se pogosto uporablja za ustvarjanje malo y operativne cilje, ki jih je treba izboljšati, da bi dosegli cilj Big Y.

DMAIC - pet glavnih korakov v procesu Six Sigma; Določite, merite, analizirajte, izboljšujte in nadzirajte.

Določi

  • Določite stranko in njihova pričakovanja
  • Določite vpliv poslovnih procesov
  • Določite meje projekta
  • Ustvari zemljevid procesa
  • Določite meritve, vključno Velik Y in malo y
  • Sestavite projektno skupino
  • Izdelajte projektno listino

Izmerite

  • Zberite podatke in izmerite obstoječe procese

Analizirajte

  • Analizirajte zbrane podatke
  • Ugotovite vrzeli med obstoječo in želeno uspešnostjo
  • Ugotovite, kateri viri so različni
  • Odločite se za procese, ki jih je treba izboljšati

Izboljšati

  • Predlagajte rešitve
  • Izvedite pilotne študije, preizkusite in ocenite predlagane rešitve
  • Razviti načrt izvajanja

Nadzor

  • Izvajati postopke za zagotovitev trajnostnih izboljšav
  • Razviti postopke, načrte nadzora in usposobiti osebje


Sorodni Članki:

✔ - Obdelave izvoznih predelov (EPZ)

✔ - Kaj je glavni proračun vašega podjetja?

✔ - Avtorske pravice ali blagovna znamka - v čem je razlika?


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!