Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

SMART nasveti za določanje ciljev za lastnike malih podjetij

Ti nasveti za določanje ciljev smart vam bodo pomagali meriti poslovne cilje glede na merila smart in ugotoviti, ali so vaši cilji dosegljivi.


Postavitev ciljev je močan postopek za vsakega lastnika podjetja v vsaki panogi, vendar niso vse ciljne postavke enake. Vaši cilji morajo biti SMART, da bi bili čim bolj učinkoviti. SMART postavljanje ciljev se nanaša na postopek načrtovanja malih podjetij, ki meri pet posameznih meril za oceno cilja in določitev njegove sposobnosti. Gre za opredeljen postopek, ki vaš cilj prevzame iz splošne faze ideje in ga uresniči.

Z kratico SMART je bilo uporabljenih več različnih besed, vendar je ena od razčlenitev, ki najbolj ustreza postavljanju poslovnih ciljev, spodaj opisana.

S = poseben

Ko šele začnete z postavljanjem ciljev, imate morda le nejasno predstavo o tem, kaj si upate doseči. Ko boste nadaljevali postopek, pa boste morali biti čim bolj natančni glede svojega cilja.

Konkretni cilj mora jasno navesti, kaj želite doseči, zakaj je pomemben cilj in kako nameravate uresničiti cilj.

M = merljivo

Morate biti sposobni brez vprašanja ugotoviti, ali ste uspešni pri doseganju svojega cilja ali ne. Če želite to narediti, morate ustvariti način za merjenje vašega napredka in končnega rezultata.

Merljivi cilj mora vključevati načrt s cilji in mejniki, s pomočjo katerih se boste med postopkom gibali v pravi smeri, in jasno vam mora povedati, kdaj ste postopek zaključili.

A = dosegljivo

Medtem ko vas poslovni cilji pogosto izvlečejo iz območja udobja in vas izzovejo, če cilj in parametri, ki ste jih ustvarili, niso realni, se morda postavljate za neuspeh.

Dosegljiv cilj mora biti realističen in vključuje načrt, ki vaš splošni cilj razdeli na manjše, vodljive korake ukrepanja, ki uporabljajo čas in vire, ki so vam na voljo v časovni premici, ki ste jo postavili.

R = Ustrezno

Ustreznost poslovnega cilja pogosto določa verjetnost za njegovo dosego. Cilji, ki se ne povezujejo z vsemi drugimi dejavniki, ki neposredno in posredno vplivajo na vaše podjetje, pogosto niso dosegljivi.

Nazadnje bi moral biti ustrezen cilj smiseln, če ga merimo glede na poslovni model, izjavo o poslanstvu, trg, bazo strank in panogo.

T = časovno utemeljen

Poslovni cilji ne morejo biti odprti; vsak cilj mora biti omejen s časovnim obdobjem. Časovna premica se lahko razlikuje po tednih, mesecih ali letih, odvisno od cilja, vendar je določena časovna premica ključnega pomena, da se boste zavezali cilju. Če imate rok, lahko ustvarite tudi nujnost, ki vas bo motivirala.

Če želite ugotoviti, ali je vaš cilj časovno zasnovan, mora vključevati določeno časovno obdobje in določeno časovnico za vsak korak postopka.

Ni vsak cilj, ki ste ga sprva zastavili v svojem majhnem podjetju, vreden vašega časa in energije. Ti nasveti za določanje ciljev SMART vam bodo pomagali meriti poslovne cilje glede na merila SMART, da boste ugotovili, ali so vaši cilji dosegljivi in ​​vredni vašega časa. Preglejte te primere ciljev SMART in preverite, ali ste na pravi poti s svojimi cilji.


Sorodni Članki:

✔ - Kako izkoristiti najboljše prakse poslovanja v vašem malem podjetju

✔ - Poslovno partnerstvo v Kanadi - definicija in vrste

✔ - Donacije za majhna podjetja Kanada


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!