Avtorjev Blog O Finančnem In Poslovnem

Zakaj potrebujem poslovni načrt za svojo neprofitno organizacijo?

Vsaka neprofitna organizacija potrebuje zemljevid poti in tukaj naj izgleda


Dobrodelnost je vrsta posla. Zato je vključena, preden zaprosi za status davčne oprostitve pri IRS.

Čeprav med profitno organizacijo in neprofitno organizacijo obstajajo velike razlike, veljajo številna ista pravila. In neprofitne organizacije potrebujejo celovito načrtovanje prav toliko kot podjetje.

Ena najpomembnejših nalog vsake zagonske neprofitne organizacije mora biti razvoj poslovnega načrta.

Kako lahko neprofitna organizacija uporablja poslovni načrt?

Potrebovali boste poslovni načrt za:

  • prepričati večje donatorje ali ustanove, da vas financirajo,
  • novačenje članov upravnih odborov, tako da vedo, v kaj se vtikajo,
  • da služijo kot kompas za vašo organizacijo, da se vam ne bi posrečilo.
  • zaprositi za poslovno posojilo, še posebej, če se boste odločili ustanoviti trgovino, prodajalno daril ali drugo podjetje za financiranje vaših programov.

Poslovni načrt bi se moral razvijati in spreminjati z zorenjem organizacije, postati bolj izpopolnjen in prevzeti večje izzive.

9 stvari, ki jih je treba vključiti v vaš poslovni načrt

Poslovni načrt lahko uporabljate ves čas svoje neprofitne organizacije in se spreminja tako, kot to počne organizacija. Poslovni načrt podjetja je lahko zelo kratek, medtem ko je poslovni načrt za zrelo neprofitno organizacijo lahko precej dolg.

Oblike poslovnega načrta za neprofitne organizacije se razlikujejo glede na vrsto organizacije, vendar je več elementov univerzalnih.

  1. Povzetek: To je kratek pregled vašega celotnega poslovnega načrta. Naj bo dovolj zanimiv, da bralca ne bo več zanimalo. Opišite poslanstvo svoje neprofitne organizacije, njeno zgodovino, svoje edinstvene prednosti in prednosti. Navedite seznam svojih izdelkov, storitev ali programov. Ne pozabite svojih marketinških načrtov in tega, kako boste financirali svojo organizacijo, tako kratkoročno kot dolgoročno.
  2. Organizacijska struktura: Opišite, kako je organizirana vaša neprofitna organizacija, od odbora do osebja. Opišite morebitne odvisne družbe, stopnjo zrelosti, ki jo je dosegla vaša organizacija, cilje, načrte za povečanje (ali rast) in naštejte nekaj trendov na vašem specifičnem neprofitnem področju.

  1. Izdelki, programi ali storitve: Navedite in opišite, katere izdelke lahko proizvajate ali distribuirate, katere programe boste ponujali in / ali storitve, ki jih nameravate ponuditi. Vključite posebne funkcije, kot so postopki dostave, viri izdelkov, prednosti tistega, kar ponujate, in kakšni so vaši prihodnji razvojni načrti. Navedite podatke o avtorskih pravicah, blagovnih znamkah ali patentih, ki jih je zaščitila vaša organizacija. Pojasnite jim vse nove izdelke in storitve, ki jih boste na koncu lansirali.
  2. Marketinški načrt: Koga poskušate doseči? Kako jih boste dosegli? Opišite volilne enote, ki jim služite. Katere so podkategorije vašega volilnega okraja? Pojasnite trende na vašem trgu, potrebo po neprofitnih storitvah in katere druge organizacije so konkurenti ali morebitni sodelavci. Naštejte svoja promocijska prizadevanja, tržne raziskave, razširjanje medijev, komunikacijske kanale. V prilogi vključite primere svojih promocijskih materialov.

  1. Operativni načrt: Kako nameravate opraviti svoje storitve? Kje se bo nahajal vaš objekt? Imate opremo in / ali inventar? Pojasnite, kako nameravate vzdrževati svoje delovanje in kako boste ocenili učinek svojih programov in storitev.
  2. Vodstveni in organizacijski tim: Kdo je v vašem vodstvenem timu? Navedite informacije o ključnem vodstvenem osebju in njihovem strokovnem znanju. Seznam članov odbora. Pojasnite njihovo strokovno znanje. Vključite organizacijsko shemo. Pojasnite odgovornosti. Navedite oceno trenutnih in prihodnjih potreb po osebju, vključno s tem, kako boste uporabljali prostovoljce.

  1. Kapitalizacija: Pojasnite strukturo kapitala organizacije. Naštejte neporavnana posojila, dolgove, deleže, obveznice in obdarjene obresti. Če obstajajo podružnice, pojasnite, kako se nanašajo na primarno organizacijo.
  2. Finančni načrt: Kakšno je trenutno in predvideno finančno stanje vaše neprofitne organizacije? Kakšni so vaši viri dohodka? Razmislite o vključitvi izkaza poslovnega izida, bilance stanja, izkaza denarnih tokov in finančnih napovedi. Pojasnite kakršno koli potrebo po financiranju. Navedite vse prejete dotacije, pomembne prispevke in podporo v naravi. Vključite svoj načrt zbiranja sredstev.

  1. Dodatek: V svoj dodatek vključite življenjepise ključnega osebja, sezname članov odbora, ustrezne grafikone in grafikone, promocijski material, strateški načrt, izjave o poslanstvu in viziji ter letno poročilo.

In končno, ne pustite, da se vaš poslovni načrt spremeni v samo sedenje na polici. Ponavljajte in revidirajte pogosto. Veseli boste, da ste začeli svojo neprofitno organizacijo z dobro premišljenim načrtom in da ste ga posodabljali.


Sorodni Članki:

✔ - Kako lahko mikrovoltanje pomaga vašemu dobrodelnemu interesu?

✔ - Kako so družine zaščitene pred diskriminacijo stanovanj

✔ - Bistvena vprašanja za predzaslonske čezmorske distributerje


Pomoč? Delite To S Svojimi Prijatelji!